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绿城代建服务：永续经营的正道

9月25日，中国房地产行业内著名的精品营造专家——绿城集团宣布了一项重大的战略决策，即在旗下成

立一家整合绿城现有品牌及管理资源，与外部机构进行项目合作开发的专业房地产品牌服务管理公司。这

家公司的主要使命在于依托绿城品牌优势，输出专业营造与管理能力，从而避开自有投资能力的瓶颈与行

业风险，实现“为更多的人造更多的好房子”的理想。

对于这项战略决策的创新，市场或许会有一定的惊讶。但对于行业内外很多一直了解绿城、并在持续

关注着绿城发展的人而言(尤其是广大忠实的绿迷们)，或许，绿城房产建设管理有限公司的揭幕并不会令

人感到太过于意外和突兀。因为这项战略决策的出台，从根本上来说，其立足点正在于绿城文化中对企业

经营正道的理解、对于房地产行业及其发展前景的理解，其出发点在于为城市创造更多美丽的理想，其归

宿点则在于服务与社会责任。当我们从绿城网站上去阅读其厚重的文化理念的时候，我们更加能够体悟到

绿城此举的真正意义。

简而言之，绿城开展代建服务，跨出了从纯粹的房产品开发商的身份向广义的房地产运营服务商身份

转变的重要一步。房产行业客观上固然存在着经营风险和自有资金瓶颈，但服务却是永无边界、永无止境

的，这种独树一帜的代建服务模式，承载着绿城所理解的一种永续正道经营的商业文明模式。

企业永续发展的正道

在这个商业时代的大潮中，各种各样的企业都曾一度肆意生长，无名山丘崛起为峰，溪水小河汇聚成

海，但潮起潮落之后，真正能保持常青的企业少之又少。据著名财经作家吴晓波先生估算：中国企业的平

均寿命仅有3-7年，在中国，每天有2740家企业倒闭,即每分钟有两家企业破产。中国式企业速败的原因

有多种。一言以蔽之，这些原因都使得企业偏离了正道经营的原则，其失败是理所当然的题中之义，因为

它们一开始就已经种下了注定无法长青的基因。一度风光无限、快速发展的企业如秦池、巨人、德隆等纷

纷倒下，都是很好的例子。

只要阅读企业史和经济史，我们一定会发现，坚持正道经营才是企业永续发展、持之以恒的根本之道。

那么，什么才是企业经营的正道呢？

究其“正道”一词的本意，它应该包涵这样两层意思：其一是符合事物发展的正常规律，正所谓“人

间正道是沧桑”，因此，企业的经营者应该付出心血营造产品和提供服务，并根据客观实际情况，发挥企

业家精神，实事求是地进行大胆创新，规避风险；其二，它的发展应该有利于整个文明与社会的进步，因

而是以人文与公益为旨趣的，正所谓“商之大者，为国为民”。

绿城对企业正道的理解，正符合这两层内涵。

就第一层意思而言，绿城的文化，秉承“讲道义、走正道、得正果”的企业宗旨，信奉“种瓜得瓜、

种豆得豆”的朴素道理。在绿城的看来，只有在保证产品品质和质量的情况下，才能获得企业自身的健康

发展，这就是企业发展的“正道”。因此，绿城才会把源于“真善美”的人类普世价值的“真诚、善意、

精致、完美”作为企业的核心价值观，并视产品为人品的体现，视产品为生命的转移和延续。绿城“掌门

人”宋卫平曾提出，房地产行业应该是“制造业”，而并非“投机倒把，低买高卖”。正是这种对产品品

质的“取法极致”地追逐，使得绿城品牌在大众心目中却已逐渐成为品质代言：“要买就买绿城的房子”、

“住绿城的房子是人生的愿望和理想”、“买绿城房子放心”……此类口碑源源不绝，成为绿城执着耕耘

的最大动力。更进一步的是，绿城把员工作为企业的第一产品，视员工的成长为企业发展的本体，这种超

前而具有颠覆性的企业理念正是绿城秉持企业正道经营第一层内涵的最好注脚。

这样一种通过高度重视产品品质和员工成长的正道经营而铸就的绿城品牌价值与组织保障正是绿城商

业代建战略的最重要依托。另外，正如前文所言，正道经营必然是要发挥企业家精神，实事求是地进行创

新，从而规避行业的风险和自有资金的局限，因此，绿城此次在代建服务上迈出步伐，是正道经营第一层

内涵的应有之义、必然之举。这一点，从绿城所推崇的老师松下幸之助的“顺应同化、雨来伞张”的哲学

中，我们就能看到这种一脉相承的火种之源。

企业正道的第二层意思，在于人文与公益。当我们把视野放到更大的历史坐标轴中去看，纵观人类几

百年来真正为人所尊敬的企业，无论是推崇“是乃仁术”的胡庆余堂，还是19、20世纪那些主张“实业救

国”的企业家(张之洞、张謇、范旭东、卢作孚等)，或是代表西方商业文明的GOOGLE、微软、松下等公司，

都有一个相似性，那就是“经济利益的公益化”、都主张“商之大者，为国为民”，从而超越狭隘的经济

利益。而绿城的企业精神的深处，正在于