绿地集团标准成本管理制度.pdfVIP

绿地集团

标准成本管理制度

编制：集团工程合约部

编号：LD-hy-09（2017）

共5页第1页

绿地集团标准成本管理制度

第一章总则

第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团

成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成

本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。

第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管

理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市

公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。

第二章编制依据

第三条集团文件依据

3.12012年《目标成本编制管理制度》；

3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知；

3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；

3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；

3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》

的通知（技发、工程合约联合发文）。

第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。

第五条其它依据

5.1事业部提交的标准成本成果；

5.2其他房地产企业的标准成本成果。

第三章职责

第六条城市公司职责

6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人；

6.2负责编制所在城市各业态的标准成本；

6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据；

6.4负责依照集团对标准成本编制要求，进行复核、完善，并对照先进标杆提升自身水平。

第七条事业部职责

共5页第2页

绿地集团标准成本管理制度

7.1事业部主要负责人是各事业部标准成本工作的第一责任人；

7.2负责与集团对接标准成本相关工作；

7.3负责对城市公司编制的标准成本进行审核、定稿；

7.4负责协调、收集和反馈各条线在使用过程中的意见和建议，并修订完善，并对照先进标

杆提升自身水平。

第八条集团工程合约部

8.1集团工程合约部主要负责人是集团标准成本工作的第一责任人；

8.2负责协调集团条线意见，拟定集团层面的标准成本管理制度、规定，并据此拟定与标准

成本有关的模板、系统设计意见；

8.3负责收集反馈意见和建议，并提供解释说明；

8.4负责定期编制和发布集团标准成本；

8.5负责对各事业部报送的标准成本进行审查并提出改进意见，对照先进标杆提升集团整体

成本管控水平。

第四章标准成本的分类及编制过程

第九条绿地集团标准成本体系分为集团标准成本、城市标准成本和先进标杆成本三大类。

集团标准成本是集团范围内一定时期内各业态基于标准量价计算的平均先进成本，城市标准

成本是所在城市范围内一定时期内各业态基于标准量价计算的平均先进成本，“先进标杆成

本”是各城市需努力达到的成本，来源于各城市标准成本与集团标准成本，由其成本科目大

类中的较小值组合而成。

第十条集团标准成本的编制过程：以集团成本有关的管理制度与规定为依据，以总体成本

竞争力为方向，在充分借鉴各单位现有成果的基础上，编制集团各业态的标准成本，经相关

条线联审并报分管领导审批后，形成正式成果并发布。

第十一条城市标准成本的编制过程：依照集团统一部署，充分收集本地区先进、有竞争力的

成本数据，与相关营销、技发、工程、合约、财