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薪酬职级体系(初稿)
一、目的
为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬职
级体系的激励作用,特制定本制度。
二、制定原则
(1)竞争原则:公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力
(2)公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不
同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:公司根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
三、适用范围
所有纳入XXXX体系的员工,即与XXXX签订正式劳动合同
的所有员工。
四、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,
着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为
企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同
时共享企业发展所带来的成果。
1、公司正式员工薪酬构成
(1)高层薪酬构成=基本工资+年终效益奖
(2)员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴
2、试用期员工薪酬构成
(1)一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据
所在岗位而定。
1
(2)试用期工资为转正后工资的60%~70%,试用期内享
受员工所发放的各类补贴。
五、工资岗位序列及职级、带宽
1、公司根据不同岗位性质,将岗位序列划分为管理系
列、专业系列、销售系列三大系列,岗位序列划分依据及薪
酬模式适用范围详见下表
职级系列划分依据职位薪酬模式
从事经营管理和决策总经理、副
工作,对公司整体经总经理、部
管理层
营业绩承担一定责任门总经理、
部门正副职
人力行政、
运营、财务、
管理
从事管理服务工作,信息技术等
系列主管层岗位工资制
承担重要的管理责任管理人员及
(M)
主任助理职
位
从事管理服务工作,
承担一定管理责任的一般管理岗
执行层
职位。位
2
权威人士、
从事技术研发、设计
首席专家、
专业和改进工作的职位,
资深专家、技术服务岗
系列根据专业任职资格的
高级专家、(销售)
(P)差异进行层级区分。
专家、高级、
中级、初级
专职从事销售工作的
职位,对销售任务的
销售系列(S)市场营销销售提成制
完成承担直接负责
2、针对员工承担责任
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