薪酬职级体系.pdfVIP

薪酬职级体系（初稿）

一、目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬职

级体系的激励作用，特制定本制度。

二、制定原则

（1）竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力

（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不

同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

三、适用范围

所有纳入XXXX体系的员工，即与XXXX签订正式劳动合同

的所有员工。

四、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，

着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为

企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同

时共享企业发展所带来的成果。

1、公司正式员工薪酬构成

（1）高层薪酬构成=基本工资+年终效益奖

（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴

2、试用期员工薪酬构成

（1）一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据

所在岗位而定。

1

（2）试用期工资为转正后工资的60%～70%，试用期内享

受员工所发放的各类补贴。

五、工资岗位序列及职级、带宽

1、公司根据不同岗位性质，将岗位序列划分为管理系

列、专业系列、销售系列三大系列，岗位序列划分依据及薪

酬模式适用范围详见下表

职级系列划分依据职位薪酬模式

从事经营管理和决策总经理、副

工作，对公司整体经总经理、部

管理层

营业绩承担一定责任门总经理、

部门正副职

人力行政、

运营、财务、

管理

从事管理服务工作，信息技术等

系列主管层岗位工资制

承担重要的管理责任管理人员及

(M)

主任助理职

位

从事管理服务工作，

承担一定管理责任的一般管理岗

执行层

职位。位

2

权威人士、

从事技术研发、设计

首席专家、

专业和改进工作的职位，

资深专家、技术服务岗

系列根据专业任职资格的

高级专家、（销售）

（P）差异进行层级区分。

专家、高级、

中级、初级

专职从事销售工作的

职位，对销售任务的

销售系列（S）市场营销销售提成制

完成承担直接负责

2、针对员工承担责任