PMP第三次模拟考试题目(有答案共享版).pdf

第三次模拟考试题目

、哪项不是项目管理计划的内容?

A.干系人登记册B.选定的管理过程

C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明

正确答案：A

答案解析：答案：A。参见P

2、某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交

付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？

A.项目范围说明书B.项目进度计划

C.工作分解结构D.成本管理计划

正确答案：A

答案解析：A项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。见PMBOK124

页。注意不要选B。

3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。项目经理决定列出所有已

知错误，以及每项错误的发生概率。项目经理釆用了何种质量控制工具？

A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图

正确答案：C

答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导

致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致

最多缺陷的原因。

4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。下列哪个说法最可能是正

确的？

A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBO

C.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型

正确答案：A

答案解析：解析：本题考点：组织结构。参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。

5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。

A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始

C.主要路径D.A和C

正确答案：D

答案解析：答案：D。见《PMBOK.指南》第五版6.6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM

中的分析方法。

6、你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明

书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功

能，可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面

影响，也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施？（）

A.他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬

1

把这个改进作为项目的重要经验加以推广

C.批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响

D.由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果

正确答案：C

答案解析：A.虽然此次变更增加了项目功能，但如果团队成员都这样随意变更，那将使项

目范围无法得到控制。B.必须反对不遵守变更控制过程的行为。哪怕结果是有益的，这种

行为也是不可接受的。C.正确答案。任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实

施整体变更控制过程的审批。D.应该补一份变更申请表，并在补办批准手续后，才能对变

更进行追踪。不能对未经批准的变更进行追踪。考点与答题技巧：项目变更管理，任何变

更都必须走变更管理的流程，不能追踪未经批准的变更（哪怕实际已经发生)。

7、项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协商员作出直接

反馈．项目经理采用了哪种方法？

A.头脑风暴法B.名义小组技术法C.德尔菲法D.概念／思维导图法

正确答案：C

答案解析：C德尔菲法的特点是互不见面，背靠背。

8、完成项目所必需的时间指的是_。

A.执行时间B.生命周期C.运行周期D.生产周期

正确答案：B

答案解析：答案：B。完成项目所必需的时间包括启动、计划、执行、收尾整个生命周

期。

9、项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？

A.项目预算B.风险管理计划C.职员管理计划D.经验教训总结

【答