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施工组织机构及人员配备
第一节施工组织机构
1.1管理模式
本工程工程将按工程法进行施工,尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度,由工程经理负责工程的各项资源的配置,我方将为本工程部提供一流的设备和各方面的精英组成工程班子,对各专业人才的使用,我方将采取灵活的管理方式,允许工程经理在全公司范围内选择使用。
1.2施工组织机构
我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点,拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员,组成工程经理部。工程经理部设工程经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、平安文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。工程经理由曾担任类似工程工程经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有工程经理资格的专业技术人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要,配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师,具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。
施工组织机构框图见下页:
表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程工程部组织机构
SHAPE
路面工程工程部经理:张博庆技术负责人:李超均行政科合同预算科劳资科设备材料科平安文明科质量科技术科财务科路肩施工队沥青路面队基层队路缘石队封层队垫层队底基层队测量队交通工程队专业工程师会计师方案师试验工程师质检工程师劳资员统计师造价师设备员材料员政工师平安员
路面工程工程部经理:张博庆
技术负责人:李超均
行政科
合同预算科
劳资科
设备材料科
平安文明科
质量科
技术科
财务科
路肩施工队
沥青路面队
基层队
路缘石队
封层队
垫层队
底基层队
测量队
交通工程队
专业工程师
会计师
方案师
试验工程师
质检工程师
劳资员
统计师
造价师
设备员
材料员
政工师
平安员
1.3工程管理班子配备情况
详见“二、工程管理班子配备情况”。
第二节工程管理班子配备情况说明及职责分工
2.1人员配备说明
本工程部实行工程法施工管理,我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部经理,由工程经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2.2各职能部门的配备人数,职责范围
一.工程经理
1.配备人数:一人
2.职责范围:
A.全面主持工程部的日常工作,对公司负总责;
B.在投标阶段,组织编制工程投标文件;
C.工程实施过程的全面组织者和指挥者;
D.组织编制工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并催促落实工作;
E.组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
F.与组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表;
G.组织工程实施的各类分包和供给商的选择工作;
H.根据公司的授权,处理本工程实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告;
I.拟订工程部组织和人员配制,提请工程部聘任或解聘本工程主要岗位人员;
J.具体负责工程质量、工期、平安目标的管理监督工作;
K.决定本工程的各种奖励分配方案并报公司备案;
L.在公司的领导下,负责本工程与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
N.组织和领导工程创优工作;
M.负责工程的竣工交验工作。
二.技术负责人
1.配备人数:一人
2.职责范围:
A.协助工程经理抓好工程技术、质量工作,领导技术科和质量科的工作;
B.组织相关部门和人员代表工程部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
C.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;
D.组织本工程进度方案的编制并监督落实,负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
E.参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作;
F.参与工程质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
G.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
H.协助工程领导和组织创优工作;
I.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
J.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;
三.工程行政部长
1.配备人数:一人
2.职责范围:
A.负责本工程的员工后勤工作;
B.负责本工程的员工的政治思想工作;
C.负责本工程的员工的培训工作;
四.平安文明部长
1.配备人数:一人
2.职责范围:
A.负责本工程平安生产、文明施工和环境保护工作;
B.参与编制工程质量保证方案,负责编制平安文明施工组织管理方案和管理制度并
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