安全管理四勤六到.pdf

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四勤六到

随着社会快速发展，科学技术不断创新，新业态的不断增加,对

安全管理人员的素质和责任心提出了更高的要求，安全管理工作的方

式、方法也需要与时俱进，不断创新，作为职业人要不断学习新的标

准，新的理念，时刻保持与公司的快速发展同步，具备与时俱进、开

拓创新的精神，结合工作实际，求真务实，认真仔细，不断发扬机电

事业线的“机电精神”，弘扬机电“创新之美”，随公司成长进步，努

力在本职工作上发光发热，真正做到爱岗敬业，有一技之长，作为职

业安全人应时刻保持谨小慎微，虚怀若谷的谦卑，将安全管理工作做

到细致有序，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工

作方针贯穿到生产管理过程中。

安全生产作为一项系统工程，既需要全体职工积极主动参与，杜

绝违章操作和冒险蛮干，更要求企业的各级管理人员牢固树立安全工

作“先于一切、高于一些，大于一切”的理念，认真宣贯和执行国家

相关法律法规及公司各类管理制度，深入细致的做好安全防范工作，

在日常安全管理中更是要做到“四勤六到”将公司范围内风险源和防

范措施熟烂于心，开展经常性事故防范应急演练，真正做到事故隐患

“防在前、做在前”，做到公司的安全我心中有数。

一是嘴要勤，敢说。作为专职安全管理人员要有一张“婆婆嘴、

豆腐心”，要敢于“得罪人”，敢于打破情面，坚持原则。敢说、敢讲

走到那里就要讲到哪里，就要把安全教育宣传到那里，把现场问题点

说出来，如何整改，怎么整改，如何预防。多开展安全教育培训，勤

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说、多说、不厌其烦的说，要让工人真正理解并掌握安全管理要求和

安全操作技术。同时要增强与各级管理人员、专业技术人员和广大一

线工友的良好交流和沟通，在生产与安全发生矛盾、违章指挥、强行

作业时，安全管理更要有合理的工作方法和到位、有力的说理，使得

这些工作人员在思想产生彻底的、根本性的转变。只有这样，才能真

正的做到“针对安全隐患一点、做好安全教育一片”。

二是腿要勤，得走。要做好动态安全管理，就得走遍每个作业部

位，及时掌握每个部位施工的变化、材料机械的变化和人员的变化，

这就需要安全管理员勤跑现场，加大安全巡查力度，对作业进行全过

程动态监督，不但重视关键装置、重点部位，也要注重对盲区、死角

可能存在的隐患进行排查，遇到特殊天气和特殊情况，需要在原先基

础上增加检查频次和内容，对危险性较大、易发生安全事故特种作业，

除制定相应的应急预案和处置措施外，同时要求职能部门发挥属地监

督管理职责，对发现的安全问题和隐患应及时整改消除。

三是手要勤，会写。作为专职安全管理人员不仅能发现问题，解

决问题，还要具备强大的文字功底和数据分析能力，同时要做好检查

记录，台账登记，建立强大的安全检查数据库，用事实数据分析公司

整体安全现状，要善于总结分析，在解决问题的同时要发挥“传、帮、

带”的作用，用实际行动以身作则亲自动手解决问题，制定措施方案

将隐患整改到位，以实际行到让更多同事参与安全管理工作。

四是勤动脑，多想。职业安全人要勤于学习国家关于安全生产的

政策、方针、规定和法律，对于安全生产法律法规做到熟烂于心，加

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强对安全生产重要性的认识，做好宣贯培训，增强公司内部设备设施

及生产流程工艺的学习，做到懂设备、会检查、能分析、可解决的全

职安全人，真正做到干一行爱一行，结合公司实际与现行法律法规，

编制安全生产应急预案及操作规程，取长补短，不断提高公司安全管

理水平，做到事前有准备，事中能使用可操作，逐步形成一整套制度

化、规范化、标准化的安全管理模式，真正做到遇事不乱、处变不惊，

按部就班、应对自如，做企业安全的主心骨。

“四勤”是基础，“六到”是保障，安全管理既需要勤，更需要

保障做支撑，才能将公司安全生产网格化管理工作落到实处，明确分

工，责任到人。

一是思想认识到位，公司安全的好与差，能直观体现出公司主管

领导对待安全生产管理工作的态度，要抓好安全生产管理，就必须做

好安全生产法律法规和企业安全生产规章制度的宣导工作，让公司主

要负责人和各级管理人员时刻牢记“安全生产、责任重于泰山”的宣

导，落实安全责任制，严格落实“一岗双责”、“管生产必须管安全”

的安全管理理念，增强各级管理人员安