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拼多多公司薪酬管理体系的设计与实施

随着社会的不断进步，企业的薪酬行情逐渐市场化、透明化，良好的

薪资福利待遇将成为企业在激烈的行业市场中争夺人才资源的关键。由于

拼多多总部位于中国一线城市——上海，激烈的人才市场竞争得拼多多公

司的而管理者需要考虑如何解决当前公司紧缺和流失率大的岗位。基于此，

本薪酬调查报告中涵盖了拼多多公司的薪酬福利待遇及上海最低工资标准

数据，进而对拼多多的薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现拼

多多当前薪酬体系中所存在的问题，并做到取其精华、弃其糟粕。同时，

本报告还结合调查内容及结果分析提出符合拼多多实际发展需要的解决建

议方案，完善拼多多的薪酬体系，促进拼多多人才梯队建设，推动公司高

质量发展。

拼多多当前薪酬结构有了初步的了解，组成部分如下：

1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予报酬：基本工资

＋绩效工资＋其他货币性奖励

2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励＋

绩效工资＋其他货币性奖励

3、福利保障：公司根据国家及上海地区政府所制定的相关法律规定

为员工提供福利保障，如五险一金、婚假、产假、陪产假、餐补、社部、

年终奖等。

4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴，国内旅游、生日休假、

节日礼物等。

结果分析

1、针对薪酬待遇来看：（一）C++开发岗位：拼多多的平均月薪是

52458元，高于同行业市场平均薪酬288.4%；（二）Java开发岗位：拼

多多的平均月薪是49744元，高于同行业市场平均薪酬317.5%；（三）

质量检测岗位：拼多多的平均月薪是41754元，高于同行业市场平均薪酬

277.8%；（四）前端开发岗位：拼多多的平均月薪是40923元，高于同

行业市场平均薪酬215.8%。

2、针对薪酬结构中的问题分析：（一）岗位说明不明确：在工作内

容上，拼多多并没有明确规定员工具体工作内容，只是自然的技术高的员

工干技术高的工作，技术低的员工干技术低的工作；（二）员工缺乏安全

感：高薪酬在使员工看到机遇的同时，也是员工存在不安全感。内心的不

自信会导致员工在工作时施展不开，从而影响履职结果；（四）岗位特殊

性决定人才储备难度大：C++开发、Java开发、质量检测、前端开发等

岗位在人才培养方面的特点是时间长、难度大，并且维修类技术工人的社

会存量较少，在行业间人才需求竞争较大，因此，要留住这类人才必需有

合理的薪酬制度为基础。

3、拼多多薪酬体系中所体现的主要问题是：高薪酬、招聘难问题

解决建议方案

1、人员定岗定编，签订劳务合同，留住技术员工

C++开发、java开发、质量检测、前端开发等技术岗位是拼多多的重

要工作岗位。要确保拼多多平台的稳定收入和良好运营，首要的是设法留

住技术岗位人员。为实现有效留住技术人才的目的，拼多多可从以下两方

面入手：

（1）通过人员定岗定编，明确各岗位的职责和具体人员安排，从而

提高工作效率；（2）通过与技术人才签订劳务合同，与技术人员建立长

期的劳动关系，一方面能确保人员稳定，另一方面对于员工以及公司的权

利义务也都将有合同可依，有利于规范管理。

2、理顺组织架构，形成员工梯队

拼多多薪酬结构可根据其技术水平、工作经验、工作难度与工作量，

分为不同的层次，在对员工的管理上根据不同的层次设定不同的制度和考

核指标，这样，有利于组织的优化和员工的考核。

3、建立科学、规范的绩效考核制度

合理的绩效考核制度可以对员工形成有效的激励机制，使得员工能够

自觉提高工作效率、完成任务。绩效考核指标的选取必须与工作量、工作

难度、工作积极性、工作成果等联系起来，并且公平、科学、可量化、可

操作，能够留住人才。

4、建立问责机制，履职能力与员工薪酬挂钩

建立明确的问责机制、清晰的权责关系，使得各项工作能够明确责任

人，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错。同时奖惩机制和问

责机制联系起来，能够更加完善拼多多薪酬结构体系。

结语

随着近年来我国的薪酬管理制度不断的改革与发展，拼多多平台公司

也逐渐认识到了薪酬管理的重要性，并且不断的对于薪酬体系中所存在的

问题进行完善。通过报告内容分析，拼多