国有企业经营管理人才市场化选聘的实施步骤及方法.pdfVIP

长期以来，我国国有企业的管理者大都是通过行政任命，其典型特征是“亦官亦商”。但随

着市场化改革的深入，国有企业要成为真正的市场主体，要在激烈的市场中公平竞争，就必须有

来自市场、精通市场的经营管理人才。

目前，党和国家从政策上引导、鼓励、倡导国企经营管理人才市场化选聘工作。如何运用市

场化手段机制公开选聘？选聘流程是怎样的？市场化选聘又会为企业带来哪些收益？

下面，为大家分享一则案例，深入剖析国企市场化选聘的具体实施方法。

一、案例背景

国企全面深化改革是以市场化为方向的。市场化选聘是国企完善现代企业制度、拓宽领导人

员用人渠道的主要内容，市场化选聘经营管理人才是国务院国资委确定的国企十项改革试点之

一。

《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》等文件，推动市场化选聘逐步成为国企

经营管理人才选拔任用的重要方式。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：

国企要建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用，合理增加市场化选聘比例。《中共中央、

国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出：推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引

进相结合，……，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。

二、客户核心需求

为贯彻市委、市政府关于国有企业改革的总体部署和工作要求