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关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇）

关于新员工入职培训及考核方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份

周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案

呢？下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训及考核方案（通用9

篇），希望对大家有所帮助。

新员工入职培训及考核方案1

员工培训工作和部门服务质量检查作为20XX全年度的工作重点。

将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索学习

型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，

努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

20XX年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高

员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务

技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技

能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争

力。

培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务

技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的

培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位

认识和岗位技能。

一、专业技能培训

（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职

工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培

训力度。在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业

的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提

高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务

技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关

重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和

不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的

培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培

训两不误的情况下，顺利完成此项任务。

（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能

普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可

的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技

术考证。

二、新职工培训

新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌

握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、

边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗

位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培

训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。

三、一专多能培训

“建学习型班组，当智能型职工”是20XX年酒店培训工作的主

题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们

从这二个方面的培训工作开始。

（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行

相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。

（2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员

流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，

争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。

新员工入职培训及考核方案2

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为