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坚持做好“五个联系”推进车间企业文化建设

六高炉车间是炼铁厂CIS战略实施的推广试点单位。为探索新形势下炼铁厂

基层企业文化建设的新思路、新方法和新途径,近两年来,六高炉车间党支部在认真

组织职工学习安钢企业文化手册的基础上,结合炼铁厂企业文化建设和高炉生产经

营工作的实际,坚持做好“五个联系”,即把基层企业文化建设同车间日常管理相联系;

基层企业文化建设同高炉生产过程相联系;基层企业文化建设同激励政策相联系;基

层企业文化建设同解决职工思想和实际问题相联系;基层企业文化建设同创建学习

型组织相联系。从而使思想政治工作不断焕发出新的活力,保证和促进了车间各项

工作的顺利进行,2006年上半年高炉产铁27.4万吨,比去年同期增加1万吨,实现利

用系数3.74t/m3.d,铁水含硅已经降至0.55%,煤比达154kg/t,焦比为402kg/t,在炉

役后期创六高炉开炉以来最好生产水平,车间两个文明建设取得了丰硕成果。

一、加强基层企业文化建设同车间日常管理相联系

管理是企业顺利进行生产经营活动的必要前提,是提高企业经济效益和社会效

益的重要手段,而企业文化建设是融入其中能起到提升企业形象、凝聚力量、振奋

精神、鼓舞士气的重要作用。六高炉车间为了提高车间生产骨干对企业文化建设重

要性的认识,夯实管理基础,他们坚持在每天下午5:00车间日管理总结会上,对各工种

大组长开展了“企业文化建设学习讨论,做好本工种工作”的教育活动,要求各工种大

组长对照安钢企业文化手册,结合本工种一天来的实际情况,针对工作中、管理上、

生活里等方面存在的不足,找出差距,然后制定措施、改进方法、细化管理。各工种

还将此活动向四班职工灵活延伸,如干法除尘班组向本工种人员提出了“学好基本道

德规范,建立和谐班组”,开展了“三心二意”活动,即“操作精心、同事关心、家人安心;

处事实意、领导满意”。通过活动的开展,以各工种大组长带动了车间各个职工的思

想道德建设。党支部在党员先进性教育方面,注重企业文化建设和践行“三个代表”

相结合,在日常党员会议和活动中,都要求每个党员继续发扬艰苦奋斗精神,积极投身

于“三讲”活动中,突出党员的模范榜样作用,带头做好本职工作。值班室班组党员比

例高达50%,他们班组开展“学邯钢降成本,当好领头雁”活动。通过开展此活动,提高

了值班工长的责任心,促进了高炉生产经济技术指标的优化。如高炉今年元月份与

去年同期相比,休风率由2.13%降到1.54%,慢风率由1.46%降到0.66%,工序能耗由

488kg标煤/t降到457kg标煤/t,为炼铁厂降本降耗、挖潜增效,创造了可观的经济效

益。

二、加强基层企业文化建设同高炉生产过程相联系

高炉长期稳定顺行,是炼铁厂高炉车间实现稳产降本的法宝。由于近年钢铁行

业投资过热和上游原燃料涨价,安钢高炉也不同程度受到了影响,六高炉在冬季生产

中影响表现尤为突出。他们以基层企业文化建设必须围绕为高炉生产服务这一宗旨,

根据原燃料的变化,结合高炉生产情况,制定了“以变制变,变中求稳,稳中求高”的高炉

操作思想,合理运用上中下部调剂,使高炉长期行驶在平稳高速的轨道上。六高炉在

1999年元月22日开炉投产,至今已经生产7年多,单位炉容产铁超过9500t/m3,比炼

铁厂所有高炉一代炉役最好生产指标多2500t/m3,但是在炉后期役仍然保持着稳产

高产势头。基层企业文化建设必须服从本高炉的生产特点。车间党支部因时制宜,

结合TNPM设备管理,提出“要使马儿跑,就得让马儿吃草”的“骑马喂马”设备维护理

念,采用交叉并联的设备维护方式,细化设备现场岗位点检,真正做到有了设备问题早

发现、早

处理、早整改,确保设备无隐患,能够正常运行,从而减少事故休慢风率,为高炉生

产提供有力的保障。“放开风筝拉住线”是六高炉基层企业文化建设和高炉操作相联

系的又一特点。“有十八般兵器,就有不同的武技”,高炉操作不能局限过多的条条框

框,要“放开风筝”,让高炉工长充分发挥自己的长处和主观能动性,合理适量调剂炉

况,“风筝”才能越飞越高,指标才能越干越好,但是一定要牢牢拉住“手中线”,即必须在

高炉操作方针和目标管理范围之内。这样“放得开”、“收得拢”,致使高炉生产指标

不断刷新,值班工长操作水平日益得到锻炼提高,高炉生产运行渐入佳境。

三、加强基层企业文化建设同激励政策相联系

激励政策是激发职工奋发图强努力实现组织既定的目标和任务的有效手段。六

高炉