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中控室各岗位绩效考核办法
第一篇：中控室各岗位绩效考核办法
中控室各岗位绩效考核办法
为了全面完成公司下达的生产任务及当前工作的有序开展，也为进一步发挥中控操作员在生产和运行过程中的核心作用，提高中控操作员的理论和实践水平，全面落实分解公司各项经济技术指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质量，对中控全体特制定以下考核办法。
考核对象：窑操作员、水泥磨操作员、原料磨操作员。考核内容：产质量（煤电耗的考核另行制定）。考核细则：
1、每一位窑、原料磨、水泥磨操作员分别考核有效台时产量。岗位替班人员考核个人有效台时的情况下以本岗位平均台时参考考核。
2、计算公式：
有效台产＝总有效产量（总产量减去质量不合格数、废品数所扣除的产量及违犯劳动纪律所扣除产量）÷开机时间
具体为：
窑出现一个立升重或一个游离钙不合格扣除本台时产量的一半。出现一个立升重或一个游离钙为费品扣除本台时产量。如一个小时同时出现立升重和游离钙不合格，只考核一样。如同时出现立升重和游离钙有一样合格的，考核时不扣产。
原料磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出一个
费品扣除本台时产量。
水泥磨出现一个细度不合格扣除本台时产量的一半，出现一个细度为费品扣除本台时产量。
《中控室管理制度》每违反一条/次，扣除当班一小时产量且处罚20元，睡岗一次当班产量无效且处罚100元。
3、每班产量累计截至时间为8:00及20:00，各班互相监督，防止他人涂改或修改产量数字，出现问题自己负责。
4、窑操作员每月的有效台时及单位煤耗第一名各奖励100元，反之最后一名各扣罚100元。原料磨、水泥磨操作员每月有效台时产量第一名奖励100元，反之最后一名扣罚100元。
5、各操作员每月的有效台时超出公司制定计划任务台时时，超出部分每吨奖励30元。
5、对窑操在投料初期4小时给予相应补产，补产办法以投料4小时后连续48小时的平均台时计算。
6、每班接班的第一个质量数据为两个班各占一半。
7、每班产量及用煤量由各班操作员在运行记录上详细统计，并互相监督，每天早8点由中控主任进行汇总。
8、公平竞争反对弄虚作假，凡弄虚作假者一经查处按最后一名论处，有三次以上舞弊行为者将进行降档（顶岗、预备）或降薪处理，情节严重者移交公司人力资源部处理。
9、凡在操作当中出现重大设备及安全事故的，视情节及责任除按公司相关文件执行外中控考核按最后一名计算。
10、凡当月成绩为最后一名者将进行降档（顶岗、预备）处理，连续三次最后一名者降薪处理。
11、窑操作员严禁在下班之前半小时调节头煤量、喂料量等重要参数。原料磨及水泥磨操作员严禁在下班之前半小时调节喂料量、系统风量等重要参数。如遇特殊情况必须调节应向下班操作员说明原因。
12、各岗位在主机停车期间，相应辅机设备在没有特殊情况下严禁空载运转，如有发现视情节每次处罚50—100元
附质量指标如下
1.熟料立升重：1200±50（g/L）
废品：＜1000（g/L）
2.熟料f—CaO：≥0.5≤1.8废品：＞4.5熟料饱和比＞0.93以上不参与考核。
3.生料细度：0.08筛余≤18.0废品：＞22.0，4.水泥细度：0.08筛余≤2.5，0.045筛余≤15。
废品：0.08筛余＞3.5，0.045筛余＞20。以上每个班内许可有一个不合格品，中控考核不扣产。水泥磨因有32.5及42.5的品种更换，考虑其易磨性的差异，对42.5换算成32.5计算，换算系数为1.2。
本考核如有未尽或不当事宜，另行规定修改。
竹溪瑞成水泥有限公司
中控室2012年4月
每月各岗位主机台时按现有计量称显示为准，暂定各主机台时为：窑（熟料）67t/h；立磨135t/h;水泥磨125t/h。计量若有变更各主机台时另定。对各操作员每月有效台时的超出部分每吨奖励为：窑60元/吨熟料；立磨30元/吨；水泥磨30元/吨。
第二篇：各岗位人员绩效考核办法及标准
各岗位人员绩效考核标准及办法为有效调动员工积极性，充分体现付出、贡献、业绩有多大，报酬、待遇和奖励就有多大的原则，公司推出全员绩效考核机制。从执行规则、履行职责、效果效益三个方面实行全方位绩效挂钩考核的办法，确定员工的工资、报酬、奖励和福利额度。其具体标准和办法：
一、厂长
（一）绩效考核标准。
1、执行规则（100分）。（1）遵纪守法10分（A受治安处罚或
受法律追究实行一票否决，扣10分；B未受治安处罚或未受法律追究，但有明显的违纪违法行为的扣5分）。（2）执行规章制度60分.（每违犯一次/项扣5分）。（3）服从和协作30分（A不服从指挥或安排一次扣4分；B与员工发生纠纷或吵架一次扣4分；C部门或同事间工作不协调，配合不好一次扣4分）。
2、
第三篇：研发岗位绩效考核办法
研发岗位绩效考核办法
一、基本方
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