建设项目绩效考核管理办法实施细则.pdfVIP

建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案

第一章、总则

为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳

多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.

本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每

一分项“工人日产值表一分项“工人日产值表

第二章、考核对象及各阶段划分

2.1本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成

员、各分项技术工人、普工(黑工）。

2。2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行:

2。2。1基础阶段(±0.0以下部分）

2。2。2主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）

2.2。3多层或高层结构,主体每三层考核一次。

2。2。4别墅主体按一次划分。

2。2.5内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层

每三层为一个考核阶段）。

2.2。6精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）

2.2.7室外总平阶段。

2。2.8工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。

第三章、绩效考核