供应商管理库存(VMI).pptx

供给商管理库存〔VMI);一、VMI管理的根本思想

〔一〕VMI的根本思想

传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供给的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是有最优的。例如，一个供给商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的(这里的用户不是指最终用户，而是分销商或批发商)需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供给链的不确定性。虽然供给链中每一个组织独立地寻求保护其各自在供给链的利益不受意外干扰是可以理解的，但不可取，因为这样做的结果影响了供给链的优化运行。供给链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法到达供给链全局的最低本钱，整个供给链系统的库存会随着供给链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供给链系统能够获得同步化的运作。

VMI是一种很好的供给链库存管理策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

;关于VMI也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键措施主要表达在如下几个原那么中：

〔1〕合作精神〔合作性原那么〕。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供给商和用户〔零售商〕都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

〔2〕使双方本钱最小〔互惠原那么〕。VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少本钱的问题。通过该策略使双方的本钱都获得减少。

〔3〕框架协议〔目标一致性原那么〕。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要答复，并且表达在框架协议中。

〔4〕连续改进原那么。使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI的主要思想是???给商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供给链的库存水平，降低本钱。而且，用户外还可获得高水平的效劳，改善资金流，与供给商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。;二、实施VMI的意义

1.减少供给链的总体库存

2.提高效劳水平;三、实施VMI的方法

实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。首先，供给商和批发商一起确定供给商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文，最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供给商一边。

库存状态透明性〔对供给商〕是实施供给商管理用户库存的关键。供给商能够随时跟踪和检查到销售商的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产〔供给〕状态做出相应的调整。为此需要建立一种能够使供给商和用户〔分销、批发商〕的库存信息系统透明连接的方法。

;供给商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施。

第一、建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供给商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供给商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商〔分销商〕进行的需求预测与分析功能集成到供给商的系统中来。

第二、建立销售网络管理系统。供给商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。为此，必须：〔1〕保证自己产品条码的可读性和惟一性；〔2〕解决产品分类、编码的标准化问题；〔3〕解决商品存储运输过程中的识别问题。

目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源方案系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。

;第三、建立供给商与分销商〔批发商〕的合作框架协议。供给商和销售商〔批发商〕一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数〔如再订货点、最低库存水平等〕、库存信息的传递方式〔如EDI或Internet〕等。

第四、组织机构的变革。这一点也很重要，因为VMI策略改变了供给商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制，库存补给和效劳水平。

一般来说，在以下的情况下适合实施VMI策略：零售商或批发商没有IT系统或根底设施来有效管理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输。;实施VMI的几种形式

1.“制造商-供给商”VMI模式;“供给商-制造商”VMI模式;3“供给商-3PL-制造商”VMI模式;