安全生产先进事迹(7篇).docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

PAGE1

安全生产先进事迹(7篇)

在日常学习、工作抑或是生活中,大家总免不了要接触或使用事迹吧,事迹是用于表扬先进、树立典型,使广阔干部群众见贤思齐,有所效仿,从而尽心竭力地做好本职工作而照实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。下面是我整理的平安生产先进事迹,欢迎大家共享。

平安生产先进事迹(精选篇1)

小邹同志,男,现年27岁,现任金山柳林选煤厂厂长助理,该同志始终以饱满的工作热忱和忘我的工作态度,帮助选煤厂领导做好平安管理工作,推动选煤厂的建设进展,实现企业效益与自身价值的同进展、共进步。

一、完善平安管理制度,强化平安保障

我厂是一个新建选煤厂,在建设初期,各项管理制度还不完善,特殊是平安管理制度基本属于空白,为保证金山柳林选煤厂建设任务顺当完成,该同志立足选煤厂建设的日常工作,从加强制度建设入手,帮助厂领导制定了选煤厂现场平安管理制度、平安检查制度、应急预案等一系列平安管理制度,同时结合平安建设工作中存在的问题,进一步修订和完善制度,使全厂平安管理工作更加规范,确保平安管理有章可循。

二、做好平安培训工作,确保内部平安

在选煤厂成立初期,组织机构尚不健全,人员不到位的状况下负责编写内部培训教材,对新进厂员工进行平安教育。先后组织新进厂的十几名大专毕业生学习选煤厂平安规程,熟识我厂的工艺流程设备,在支配进入福龙选煤厂和金家庄选煤厂跟班实习期间乐观协调共同做好实习生的平安教育工作,在进入机电设备安装阶段后,支配协作施工单位进行安装学习,使得新员工既学到了岗位操作学问,熬炼了队伍,又有效保证了平安。

三、加大平安检查力度,消退事故隐患

工程质量的好坏,是整项工程的关键部分。该同志自始至终以平安质量为中心,日常工作中树立预防为主、准时消退平安隐患的观点,做到勤检查、勤提示、勤督促,建立相应的`检查制度,该同志在收到工程施工图纸后,先进行熟识图纸,了解设计意图,结合工程特点对施工图纸上所存在的异议之处进行记录,并在图纸会审会议上提出,进而联系设计单位协商并赐予变更。对关键部位的施工工程,做到提前到达位置,检查施工预备工作,监督施工全过程,对一般施工的各道工序作业做好日常的巡察和检查工作,对检查中发觉问题准时要求整改,乐观参加施工现场平安检查。协作机电部、监理部做好设备材料进场验收关,坚持做到先报验,审查合格后方可使用的原则。

四、加强业务学问学习,提高平安管理水平

该同志在帮助厂领导做好平安工作的同时,还将学习平安生产法律法规和平安学问作为自觉行为,不断丰富积累新时期平安生产法律法规及学问,做到学有所获、学有所用,理论联系实际。既丰富了自身业务学问水平,又提高了驾驭工作的力量和综合素养。

现在选煤厂建设接近尾声,即将进入验收试车和试生产阶段。面对新的阶段和形势,对平安工作又提出了新的要求,根据厂领导的支配和部署参加编写了《金山能源柳林选煤厂关于2022年平安管理工作的规定》,在今后的工作中,还会再接再励,连续仔细做好每一项工作。始终保持良好自身形象,为金山柳林选煤厂的建设和投产作出更多的贡献。

平安生产先进事迹(精选篇2)

张xx,男,中国共产党党员,36岁,现任选煤厂副厂长,主要分管平安工作。一年来,他仔细落实公司及选煤厂的各项平安工作部署及要求,帮助厂长仔细落实平安生产责任制,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面开展隐患排查治理工作,坚固树立平安意识,加大平安管理力度、突出平安管理重点,建立健全厂级各项平安生产管理制度,仔细履行平安管理人员职责,实现选煤厂的平安生产目标,确保了选煤厂平安管理工作平稳有序开展。

一、以身作则,严格管理,深严细实地抓好平安管理工作

张xx在工作中始终高标准地严格要求自己,一是带头遵守各项规章制度。勤于巡检生产现场,乐观排查平安事故隐患,堵塞漏洞管理,努力解决平安生产中的实际问题;二是乐观了解职工的思想动态,准时把握各岗位人员的平安动态,对重点人员进行强化管理,严格执法,大胆管理,结合选煤厂平安管理实际,修订完善《选煤厂平安生产管理制度》并严格执行;三是加强劳动纪律管理,增加厂、车间各级管理人员巡检频次,组织职工学习岗位应知应会及应急预案等平安学问,使职工的违章行为大大削减,提升全员平安意识。

二、乐观组织开展丰富多样的平安活动,提升全员平安素养

一是仔细开展职工岗位行为规范教育,把查找和规范职工的日常不规范行为作为教育的动身点和落脚点,职工的平安意识明显提高,规范作业力量显着增加;二是定期组织班组长及以上管理人员开展警示教育活动,警示每一位管理人员,使大家深刻熟悉到作为一名管理人员在企业、班组中所担负的责任,进一步提高了管

文档评论(0)

std360 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档