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管管理理培培训训⽣⽣（（管管培培⽣⽣））管管理理办办法法

管理培训⽣（管培⽣）管理办法

第⼀章总则

第⼀条⽬的

为⽀持系转型发展，有效牵引各业集团及重点转型公司⼯作，优

化系⼈⼒资源⼒量，需要引进⼤批德才兼备，教育背景完整、专业知识结构清晰的年轻⼈进⾏系智慧优势打造，保证基层储备

及腰部中坚⼒量⽀持，为业集团及⼀线公司培养优秀的中⾼层管理⼈才，特制定本办法。

第⼆条适⽤范围

控股公司、各业集团招聘的硕⼠研究⽣及以上学历的管理培训⽣/管培⽣。

第⼆章招聘

第三条招聘单位

管理培训⽣招聘由控股公司主导，管培⽣招聘由各业集团主导，每年引⼊优秀应届或择业期内毕业⽣，由领导⼒学院统⼀进

⾏培训，招聘主导单位制定培养计划并进⾏管理。

第四条招聘要求

学历要求：硕⼠研究⽣及以上学历。

学校及专业要求：国内985、211⾼校统招应届或择业期内毕业⽣，学校的优势学科，成绩优秀；国外名校重点专业，视野开

阔，外语⼝语流利。

第三章培养

第五条培养⽅向

管理培训⽣：控股公司主导，为业集团培养中层⾻⼲、⾼级管理⼈员。

管培⽣：业集团主导，为⼀线公司培养业务团队负责⼈、营销总监等业务⾻⼲。

第六条培养时间

管理培训⽣/管培⽣培养时间不得少于⼀年。

培养期间内，管理培训⽣需根据安排，到业集团或新设业务板块进⾏锻炼；管培⽣需根据⼯作安排到⼀线公司进⾏锻炼。

第七条班主任

管理培训⽣/管培⽣培养期间以控股公司及各业集团为班级单位，由控股公司⼈⼒资源部、各业集团⼈⼒资源及⾏政部招

聘及员⼯关系经理分别担任本公司及集团内管理培训⽣/管培⽣班主任。班主任负责本公司及集团内管理培训⽣/管培⽣培养期

间，相关书⾯材料的搜集及整理⼯作，并辅助导师对管理培训⽣/管培⽣进⾏⼯作安排。

第⼋条导师

管理培训⽣/管培⽣施⾏导师制，⼀⼈⼀导师，导师原则上司龄应满⾜⼀年及以上，由⼊职部门负责⼈指定职能经理（可跨部

门）担任，班主任负责安排导师与管理培训⽣/管培⽣签订师徒协议，导师负责管理培训⽣/管培⽣在本部门期间的企业融⼊、

思维训练及⼯作安排。⾃⼊职之⽇起⼀个⽉内为⼊职辅导期，⼊职辅导期需由管理培训⽣/管培⽣填写成长⽇记，并按周对导

师辅导情况进⾏评估，报⼈⼒资源部门备案。⼊职辅导期间，导师可享受200元辅导津贴，经管理培训⽣/管培⽣评估为优秀、

良好的导师，辅导津贴可随⼯资发放。

⼊职辅导期结束后每⽉由导师确定管理培训⽣/管培⽣⼯作计划，并根据⼯作完成质量，对管理培训⽣当⽉⼯作总结进⾏评价

打分。⽉度⼯作完成情况低于60分者淘汰。⼯作计划及⼯作完成情况需报⼈⼒资源部门备案。

涉及岗位调整的管理培训⽣/管培⽣，需重新安排导师，并签订师徒协议，更换导师后，⼊职辅导津贴由新任导师享受，原导

师不再享受；⼊职辅导期内,管理培训⽣/管培⽣淘汰或离职，导师不享受⼊职辅导津贴。

第九条转正

管理培训⽣/管培⽣的试⽤期为2个⽉，未毕业的管理培训⽣/管培⽣可以实习，实习期抵减试⽤期，连续实习满⼀个⽉可签订

三⽅协议。

未取得毕业证的管理培训⽣/管培⽣不得转正。

第⼗条培训

管理培训⽣/管培⽣培训由领导⼒学院单独安排，每位管理培训⽣/管培⽣必须参加。每次培训后，根据培训评估结果进⾏末位

淘汰。

除此之外，各业集团需根据⼯作安排，对本集团内管培⽣单独安排集中培训，每季度⾄少⼀次，并将培训相关材料报领导⼒

学院。

第⼗⼀条座谈

各业集团⼈⼒资源部门每⽉定期组织管理培训⽣/管培⽣座谈，由班主任主持，沟通思想、判断状态，形成座谈纪要，报控

股公司⼈⼒资源部备案。

⼈⼒资源部门每季度⾄少安排管理培训⽣/管培⽣班主任、导师与每位管理培训⽣单独⾯谈⼀次，形成⾯谈纪要，报控股公司

⼈⼒资源部备案。

第⼗⼆条评估与淘汰

季度评估：每季度结束后，⼈⼒资源部门组织各位导师对管理培训⽣/管培⽣进⾏评估，评估来源：培训评估、⽉度⼯作完成

情况、过程座谈等，确定评估意见，对不合格者进⾏淘汰，淘汰率原则上不低于20%。

年度评估：管理培训⽣/管培⽣⼀年培养结束后，⼈⼒资源部门组织各位导师对管理培训⽣进⾏评估，确定使⽤意见，报控股

公司⼈⼒资源部备案。

第四章附则

第⼗三条此规定由控股公司⼈⼒资源部负责解释，⾃下发之⽇起开始施⾏。XXX字

20XX[XX]号《应届毕业⽣到⼀线⼯作的规定》同时废⽌。

附表1：管理培训⽣/管培⽣师徒协议

附表2：管理培训⽣/管培⽣成长⽇记

附表3：导师评价表

附表4：管理培训⽣/管培⽣季度评估表

管理培训⽣/管培⽣师徒协议填表⽇期：年⽉⽇

附表2：

管理培训⽣/管培⽣成长⽇记

附表3：

导师评价表

附件4：

管理培训