房地产企业统一标准化战略及统一标准化标准体系的建立.docVIP

房地产公司原则化战略及原则化体系建立

?(-12-2315:10:54)

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????“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产公司共识和热点话题。

????当前，在“强化内功”详细举措上，不同梯次公司却体现出不同发展思想和行动方向：从今年初开始，一线房地产公司都几乎同步启动了原则化战略及原则化体系建立工作，而第二、第三梯队公司依然以老式四大块为主（战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理）——这恰恰应和了不同类型公司在管理提高方面不同诉求。

????近一、两年来，随着对发展模式反思，大多数房地产公司已经开始自觉地谋求公司发展模式转变，并且重要体当前四个方面：

????1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和公司自身资源、能力战略导向；

????2.由做项目转变为做公司（以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、公司管理等公司发展行为）；

????3.由关注规模指标（如何做大）转变为重点关注相对指标（如何做强、做优）；

????4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高公司整体赚钱能力及规模开发能力和迅速开发能力。

????体当前详细行动上，鉴于一线公司都基本拟定了战略规划、管理模式等，其工作重点重要是以“重点突破”为主，例如构建原则化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高品位、前沿问题；第二、第三梯队公司还是以“全面提高”为主；而大多数中小