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医院工程施工合理化建议

本工程体量大，专业分包多，专业性强，建设任务繁重，我司在仔细阅读、充分

理解招标文件的基础上，根据我司历往医院类建设经验结合本工程特点，为缩短施工

周期、降本增效、保证工程施工质量为目的，从管理、施工、进度、成本等方面阐述

对本工程的合理化建议，为提高建设项目的综合效益不懈努力，同时我司也将会攻坚

克难，坚守公司“精益建造，完美履约”的企业宗旨。

第一节有利于提升项目管理的合理化建议

为进一步健全项目管理体系提升管理效能，改善优化管理组织机构，提升服务品

质加大配合力度，协同管理公司共同做好项目管理，本节主要针对医院类项目阐述相

关管理类合理化建议，为现场运转有序提供更有力的保障。

序号提出项合理化建议

医院类项目专业繁多，其对结构

的预留预埋及荷载、降板等要求多，建议在施工实施阶段，涉及结构预

在施工实施阶段，在地下室结构施工留预埋的各专业技术参数、使用需求、

1完成前，主体结构上部各专业技术参平面流程在地下室结构施工前确定，其

数、使用需求、平面流程未进行确定，他涉及砌体预留预埋专业的深化图需

将带来工期滞后及洞口、预留预埋等在砌体施工前确定。

的拆改、加固等问题，造成成本增加。

本项目专业繁多，在项目总进度建议项目总进度计划编制过程中

计划编制过程中，施工周期的前置任应考虑整个施工过程，并考虑深化设计

2

务，深化设计和招采周期对施工的影和招采周期影响，避免对进度的错误评

响大，需整体考虑。估造成错误的决策。

建议以功能区的梳理，搭建基础数

本项目具有工期短，专业分包众

据库，按照系统性原则将在部位、专业、

多，专业性强，深化设计复杂，界面

功能等维度上相对连贯的工作内容串

接口工作量大等特点，基于以上工程

3联起来，通过对计划、深化设计、分包

特点存在，迫使应用总承包管理工具

协调、公共资源、合约界面五大核心能

及方式，提供全过程的管理和支撑服

力的管控，实现全方位的总包管理与协

务。

调服务。

序号提出项合理化建议

体量大，交叉专业多，工序衔接紧

密，结合医疗专属特殊性，管线众多。

建议业主与运营方各科室主任、总护士

长等核心成员一起组建筹备小组，尽早

4运用BIM技术协调平台的建议确定运营整体方案。总包牵头建立统一

的BIM技术协同工作平台，连接项目

全参与方，实现项目信息共享和协同工