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化工股份公司组织架构及部门职能

化工股份公司组织架构及部门职能

1、总经理室:制定公司的战略目标、中长期业务计划、年度经营计划，提交董事会批准后执行;组织实施董事会决议，并向董事会报告工作;组织实施公司投资方案;主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动;拟订公司内部管理机构设置方案，决定组织体制和人事编制;组织拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章，建立健全制度体系。

2、人事部:拟定人力资源管理、行政管理、信息技术管理方面的规章制度以及公司人力资源规划;负责公司的定岗定编和招聘工作，建立公司的干部梯队和关键员工的职业生涯规划;负责公司培训工作的计划、组织、实施、评价;负责公司的绩效管理;负责公司薪资的预算、调整、核算发放、控制;福利制度的实施和不断完善;制定公司的企业文化建设方案并组织实施等;负责公司后勤管理、信息

技术管理以及对外联络工作等。

3、技术中心:拟定产品研发和工艺开发方面的流程、规章制度并组织实施;拟订年度研发计划和阶段性工作进度计划;负责提供产品的样品、样板和技术协议及相关技术资料的编制，负责现场试样的技术指导;负责产品原始配方的研制、调整、解释和保密工作;拟订年度工艺开发及改进计划，制订阶段性工作进度计划，并予以实施;提供客户的涂装现场支持、新产品技术推广、产品研发前端技术信息的收集;研究开发的现场实验工作、新产品涂装施工的参数调整;负责顾客投诉中有关技术方面重大问题的处理等。

4、财务部:拟定内部控制制度并监督实施;负责按会计制度和准则进行会计核算的各项工作，保证财务会计核算工作有序、合规;拟定公司年度财务预算，并对预算的执行情况进行监控;负责公司现金流管理;拟定筹资计划并组织实施;负责对外投资和重大资本项支出的财务可行性分析;组织税务清算、缴纳;负责编制和上报各类财务报表，提供财务数据;负责及时反映、分析、评价公司财务经营情况等。

5、质量部:负责质量管理体系的构建、推进、实施、运行监督和完善;组织顾客投诉、质量事故等质量异常信息的分析、评审、责任认定，监督纠正预防措施及整改措施的落实及有效性的验证;定期对产品开发、生产过程、产品检验、原料、仓库、客户服务的过程控制进行监督和检查;对原材料、半成品和产成品进行检验，出具检验报告;控制污染环境的因素，确保废水、噪声、排放达标;负责安全

教育、安全检查等。

6、采购部:负责原辅材料、设备、仪器、生产工具等的市场调研、供应商开发与管理;编制采购计划并组织实施;编制原料市场价格信息报告，制订战略采购计划;会同财务部制定新材料计划价整理归档采购合同、订单、原材料技术协议、质保协议等相关资料，建立完整的供应商档案;制订物资库位方案并实施，按物资类别和物资属性做到分区、分类保管;拟定采购成本、原材料成本、部门管理费用的控制计划并实施等。

7、制造部:根据市场部月度要货备库计划、周供货计划和销售变更计划，编制生产作业计划，组织生产满足供货;编制产品质量控制计划并组织实施;对年度生产成本进行预测，编制年度成本控制目标并实施;组织制定工时定额、原辅材料消耗定额、投入产出率控制计划，并予以监督实施;参与拟订产品生产、过程控制、环境保护的作业计划并予以实施、控制;拟订年度生产设备投资计划，拟订设备、工艺装备改造的方案，报批后实施等。

8、市场部:对市场和客户信息进行收集、汇总、分析，拟定销售规划;依照公司批准的销售规划制定营销策略和客户开发计划，报批后实施;按计划推动销售、回款的完成、控制各项费用;编制月度要货备库计划和发货计划，并跟踪实施情况;负责客户关系管理工作等。