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尊敬的领导您好本次亿方联创2024年卓越领导力中层管理培训考试附答案，旨在通过双向沟通，共同齐心协力解决问题，让部属工作绩效更好，让组织的发展更健全检讨过去，建立绩效改善方案发现问题，工作教导把握现在，维持现有的绩效给予认同，肯定激励展望未来，建立绩效发展计划了解期望，设定目标总结而言，亿方联创2024年卓越领导力中层管理培训考试是对我们的专业能力和挑战精神的考验我们坚信，只有不断的改进和完善，才能在未来的工作中走得更远期待您在百忙之中花时间阅读并参与本次培训，
亿方联创2024年卓越领导力中层管理培训考试
1.
2.绩效面谈的目的是什么？
○通过双向沟通，共同齐心协力的解决问题，让部属工作绩效更好，让组织的发展更健全
○检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导
○把握现在，维持现有的绩效：给予认同，肯定激励
○展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标
3.在结构化思维中，结论先行的适用场景不包含以下哪些？
○时间紧
○原因复杂
○受众更关注结果
○时间充裕
4.在绩效面谈的准备中，上级的准备，不包含以下哪一个？
○准备面谈的资料：员工日常工作记录，绩效评价表等
○了解被面谈对象：了解被面谈工作者的工作，性格，充分考虑被面谈者在面谈
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