生产与运作管理8章独立需求库存控制.pptxVIP

信息与计算机工程学院1生产与运作管理

ProductionOperationsManagement滕志霞ZhixiaTengHarbin.China2016.9

信息与计算机工程学院2第7章独立需求库存控制

InventoryControlof

IndependentDemand7.1库存概述7.2单周期库存的基本模型7.3多周期库存的基本模型

7.1库存概述7.1.1物料流7.1.2库存的定义7.1.3库存的种类7.1.4库存的作用7.1.5库存问题的分类7.1.6库存控制系统信息与计算机工程学院3

7.1.1物料流在生产运作过程中，物料经过一系列的转换过程，构成了物料流。信息与计算机工程学院4

7.1.2库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存可以帮助企业防止短缺、有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡地进行。但是，库存会占用大量的资金，减少企业利润，甚至导致企业亏损。信息与计算机工程学院5

7.1.3库存的种类原材料或外构件在制品库存成品库存备用零件、工具物资在途库存信息与计算机工程学院6

7.1.4库存的作用缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断信息与计算机工程学院7

7.1.5库存问题的分类根据物品需求的重复次数分为单周期需求：仅发生在较短的时间段内的或者库存时间不可能太长的需求。如：偶尔发生的物品的需求；经常发生的生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断的补充。信息与计算机工程学院8

7.1.5库存问题的分类（续）根据需求的来源分为：独立需求相关需求信息与计算机工程学院9

7.1.6库存控制系统库存控制系统原型固定量库存控制系统固定间隔期库存控制系统最大最小库存控制系统信息与计算机工程学院10

7.1.6库存控制系统（续）隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？信息与计算机工程学院11输入输出运行机制（订货点、订货量）（资金、时间、空间）约束条件库存控制系统

7.1.6库存控制系统（续）固定量系统：订货点和订货量都固定。信息与计算机工程学院12

7.1.6库存控制系统（续）提前期：从发出订货至到货的时间间隔。包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等过程。固定量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货。这种库存控制系统使得库存量得到严密的控制，但是增加了管理工作量。适用于重要物资的库存控制。信息与计算机工程学院13

7.1.6库存控制系统（续）双仓系统：用两个货仓来管理库存和订货作业的固定量系统。当第一货仓用空时发出订货，在提前期内使用第二货仓的物品；收到订货时，将第二货仓重新装满，余下的放入第一货仓，再次从第一货仓取货，直到第一货仓再次没货，进行下一轮订货。这种方式可以减少管理工作量，适用于低值物品的库存控制。信息与计算机工程学院14

7.1.6库存控制系统（续）固定间隔期库存系统：信息与计算机工程学院15

7.1.6库存控制系统（续）固定间隔期库存系统不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货。这种库存控制方式简化了管理，节省了订货费用，但是每次订货时，不考虑实际库存量，都要按期发出订货。当库存水平较高时，订货量很少。信息与计算机工程学院16

7.1.6库存控制系统（续）最大最小系统信息与计算机工程学院17

7.2单周期库存基本模型7.2.1单周期库存7.2.2期望损失最小法7.2.3期望利润最大法7.2.4边际分析法信息与计算机工程学院18

7.2.1单周期库存对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货量。一般地，订货量等于预测的需求量。如果需求量大于订货量，则会失去潜在的销售机会，导致机会损失，产生订货的机会成本，又称欠储成本。如果需求量小于订货量，则未能销售的产品将可能以低于成本的价格销售，甚至可能报废，还要另外支付一笔处理费，这些费用称为超储成本。信息与计算机工程学院19

7.2.2期望损失最小法期望损失最小法就是比较不同订货量的期望损失，取得期望损失最小的订货量作为最佳订货量。其中，物品单位成本为C，单位售价为P，实际需求量为d，若在预定时间内卖不出去，则以单价S卖出（SC），单位欠储损失为Cu=P-C,单位超储损失为Co=C-S,p(d)为需求量d概率分布，订货量为Q时的期望损失为El(Q)。信息与计算机工程学院20

7.2.2期望损失最小法（续）例：已知新年期间某商店挂历的需求分布概率，每份挂历进价为C=50元，售价为P=80元。若在一个月内没卖出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该