【历年真题】广东省2022年10月自学考试11743企业组织与经营环境试题答案_.docVIP

【历年真题】广东省2022年10月自学考试11743企业组织与经营环境试题答案_.doc

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广东省2022年10月自考《11743企业组织与经营环境》真题和答案

一、选择题

1、下列属于第二产业的是()

A手机制造业

B畜牧业

C教育业

D医疗业

参考答案:A

2、下列属于耐用消费品的是()

A食品

B饮料

C日报

D汽车

参考答案:D

3、下列企业最有可能接近市中心的是()

A电视机制造商

B汽车制造商

C服装制造商

D超市

参考答案:D

4、下列含有公司名称的公司文件的是()

A公司章程大纲

B公司章程细则

C董事长致辞

D审计报告

参考答案:A

5、某公司发行了1000万股面值为1元的股票,年终获利150万元,如果所有利润用作分红,那么一个持有2万股股票的股东可以获得红利的是()

A15000元

B20000元

C30000元

D45000元

参考答案:C

6、下列属于横向兼并的是()

A两家玩具厂商合并

B玩具厂商与,童百货公司合并

C玩具厂商与布料厂商合并

D玩具厂商与农场的合并

参考答案:A

7、下列不属于社会成本的是()

A手机被偷

B空气污染

C交通事故

D河流污染

参考答案:A

8、下列属于货币政策调控的是()

A减税

B加息

C转移支付

D财政扩张

参考答案:B

9、在通货膨胀中,下列群体因此受益的是()

A贷款人

B借款人

C学生

D养老金领取者

参考答案:B

10、侧向兼并使得企业的产品具有()

A多样性

B分散性

C连续性

D阶段性

参考答案:A

二、名词解释题

11、合伙制企业

参考答案:

是指各合伙人共同出资、共享收益,对企业债务负责,包括由其他合伙人产生的债。

12、管理规模经济

参考答案:

是指大企业可以雇佣更多的专业工作人员,而且尽管企业的员工数量增加了,但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。

13、善意收购

参考答案:

指一个公司购买另外一个公司,且这种购买行为受到被收购人的欢迎。

14、财务部门

参考答案:

该部门需要记录销售、采购等活动并对其实施监督,计算企业利润以及提供有关收据和货币支出的相关信息。

15、权利

参考答案:

是指能够借以完成任务的一种能力或合法的权限。

三、问答题

16、组织中的管理层次分为哪些层次?简述管理幅度过宽或过窄的不良影响。

参考答案:

组织中的管理层次分为:

(1)一线管理人员

有时我们称之为主管,他们责任是保证操作工人完成各项任务。

(2)中层或高层管理者

中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。

(3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。

管理幅度过宽的不良影响:

(1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。

(2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。

(3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。管理幅度过窄的不良影响:

(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。

(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。

(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。

(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)

17、简述经济政策中的矛盾。

参考答案:

(1)经济发展的理想状态是低失业率和低通货膨胀率,同时保持经济快速增长和国际收支平衡、甚至顺差。人们都希望政府能同时实现这些目标,但是大多数政府并没有成功。

(2)同时实现这四个主要经济目标,即充分就业、零通货膨胀率、高速的经济增长以及国际收支顺差是不可能的。而且,其中隐含的一个负面的信息是,尽管同时实现这四个目标是不可能的,但是,政府为此而努力的野心却是比比皆是。所以,各国政府努力的方向应该在这四个目标之间达到一个均衡的状态,以满足国民经济发展的需要。考生应该围绕失业率、通货膨胀率、经济增长、国际收支

四个方面两两之间的关系展开论述,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分,满分20分。

四、案例题

18、李刚最近升职为一家小型服装生产公司的总经理,公司拥有125个员工,有的员工具备熟练的工作技能,有的则相反。公司的组织结构相当不完善,订单一到工厂,工人就简单地根据订单开始工作,即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程,而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝,他一直专注于自己的工作,忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索,决定对公司组织结构进行调整,首先,他认为应实行劳动分工,根据工人工作技能的熟练程度分配任务;其次,他认为需要建立一种有效的领导模式。“阿戴尔领导模式”,这是他在一所地方大学参加商业课程时所

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