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广东省2022年10月自考《11743企业组织与经营环境》真题和答案
一、选择题
1、下列属于第二产业的是()
A手机制造业
B畜牧业
C教育业
D医疗业
参考答案:A
2、下列属于耐用消费品的是()
A食品
B饮料
C日报
D汽车
参考答案:D
3、下列企业最有可能接近市中心的是()
A电视机制造商
B汽车制造商
C服装制造商
D超市
参考答案:D
4、下列含有公司名称的公司文件的是()
A公司章程大纲
B公司章程细则
C董事长致辞
D审计报告
参考答案:A
5、某公司发行了1000万股面值为1元的股票,年终获利150万元,如果所有利润用作分红,那么一个持有2万股股票的股东可以获得红利的是()
A15000元
B20000元
C30000元
D45000元
参考答案:C
6、下列属于横向兼并的是()
A两家玩具厂商合并
B玩具厂商与,童百货公司合并
C玩具厂商与布料厂商合并
D玩具厂商与农场的合并
参考答案:A
7、下列不属于社会成本的是()
A手机被偷
B空气污染
C交通事故
D河流污染
参考答案:A
8、下列属于货币政策调控的是()
A减税
B加息
C转移支付
D财政扩张
参考答案:B
9、在通货膨胀中,下列群体因此受益的是()
A贷款人
B借款人
C学生
D养老金领取者
参考答案:B
10、侧向兼并使得企业的产品具有()
A多样性
B分散性
C连续性
D阶段性
参考答案:A
二、名词解释题
11、合伙制企业
参考答案:
是指各合伙人共同出资、共享收益,对企业债务负责,包括由其他合伙人产生的债。
12、管理规模经济
参考答案:
是指大企业可以雇佣更多的专业工作人员,而且尽管企业的员工数量增加了,但监督者和管理者的数量却不需要同等比例增加。
13、善意收购
参考答案:
指一个公司购买另外一个公司,且这种购买行为受到被收购人的欢迎。
14、财务部门
参考答案:
该部门需要记录销售、采购等活动并对其实施监督,计算企业利润以及提供有关收据和货币支出的相关信息。
15、权利
参考答案:
是指能够借以完成任务的一种能力或合法的权限。
三、问答题
16、组织中的管理层次分为哪些层次?简述管理幅度过宽或过窄的不良影响。
参考答案:
组织中的管理层次分为:
(1)一线管理人员
有时我们称之为主管,他们责任是保证操作工人完成各项任务。
(2)中层或高层管理者
中、高层的管理者不涉及运营层面的细节问题,他们关心的是组织需要做哪些工作以及如何做。
(3)最高层管理者,通常指总经理或首席执行官他们负责整个组织的运行,通常向各职能部门委派任务等。这一层级的管理者主要任务是制定公司的长期计划与政策,并保证中、高层管理者将此实施。
管理幅度过宽的不良影响:
(1)管理者对下属的直接监督力度不够,下属人员容易失控。
(2)容易出现一些非正式组织,其扮演着非正式领导的角色。
(3)员工激励、士气以及产出都会受到影响。管理幅度过窄的不良影响:
(1)管理层次和管理人员众多,增加管理成本。
(2)管理幅度过窄会导致决策制定缓慢,当然,这要看垂直指挥链的长度。
(3)管理幅度过窄意味着过多的监督,可能造成组织僵硬。
(对于每个要点,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分)
17、简述经济政策中的矛盾。
参考答案:
(1)经济发展的理想状态是低失业率和低通货膨胀率,同时保持经济快速增长和国际收支平衡、甚至顺差。人们都希望政府能同时实现这些目标,但是大多数政府并没有成功。
(2)同时实现这四个主要经济目标,即充分就业、零通货膨胀率、高速的经济增长以及国际收支顺差是不可能的。而且,其中隐含的一个负面的信息是,尽管同时实现这四个目标是不可能的,但是,政府为此而努力的野心却是比比皆是。所以,各国政府努力的方向应该在这四个目标之间达到一个均衡的状态,以满足国民经济发展的需要。考生应该围绕失业率、通货膨胀率、经济增长、国际收支
四个方面两两之间的关系展开论述,应根据考生阐述的详尽程度酌情给分,满分20分。
四、案例题
18、李刚最近升职为一家小型服装生产公司的总经理,公司拥有125个员工,有的员工具备熟练的工作技能,有的则相反。公司的组织结构相当不完善,订单一到工厂,工人就简单地根据订单开始工作,即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程,而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任总经理是一位高级裁缝,他一直专注于自己的工作,忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。李刚经过思索,决定对公司组织结构进行调整,首先,他认为应实行劳动分工,根据工人工作技能的熟练程度分配任务;其次,他认为需要建立一种有效的领导模式。“阿戴尔领导模式”,这是他在一所地方大学参加商业课程时所
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