软件工程案例开发与实践3.ppt

第3章项目计划与可行性研究3.1项目工作计划3.1.1人力资源计划（1）项目管理委员会(2）项目管理小组（3）项目评审小组（4）软件产品项目组3.1.2硬件资源规划1．服务器。2．网络设备。3.开发机。4．测试机。5．运行机。3.1.3软件资源规划1．开发平台2．第三方支持软件3.项目管理工具4开发工具软件开发时用到的解决工作效率问题的工具，它们是：项目设计工具：如RATIONAL,PROJECT2000等；软件设计绘图工具：如VISIO等；测试工具：C++TEST,Mcabe，RationalClearCase，LoadRunner等等BUG管理工具：BMS等。服务器上传软件FTP软件；软件配置软件：CVS,VSS,ROSE等。3.2可行性研究3.2.1可行性研究的任务（1）经济可行性研究。（2）社会可行性研究。（3）工作量的估计。（4）技术性研究。（5）国内外同类产品的水平比较。（6）风险性研究。（7）法律性研究。（8）市场前景的研究。3.2.2可行性研究的步骤1．确定项目规模和目标可行性研究分析人员找到项目干系人中的关键人员，了解如下几方面的内容：（1）项目的规模有多大；（2）项目目标是什么；(3)目前系统的信息来源于何处；(4)目前系统的优点和缺点；(5)目前系统与国内外同类产品的比较，优势和劣势分别是什么。2．建立新系统的高层逻辑模型。从现有的物理系统出发，从而导出系统的高层逻辑。方法是用数据流图来描述逻辑模型，然后对导出的逻辑模型进行研究，最后根据开发的目标得到新系统的逻辑模型。3．找出多种方案。分析员从新系统的逻辑模型出发，导出几种高层次的物理解决方案供选择。4．写出《可行性研究报告》。5．进行审查。3.3《可行性分析报告》书写规范1．引言2．项目组织3参考资料4术语5.可行性研究的前提6．条件、假定和限制7．产品方案8销售重点9．对现有系统的分析10．所建议的系统在技术上的可行性分析11．可选择的其他系统方案12．市场分析13．技术可行性评价14．投资及效益分析15．社会和法律因素方面的可行性16．结论3.4项目启动3.4.1项目立项--项目背景--项目组织--项目成员--项目进度3.4.2项目组织再见！！！