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现代节水灌溉技术

低压管道输水灌溉系统的运行管理

低压管道输水灌溉工程建成以后，为农业抗旱、促进作物增产提供了基础条件。要使工程充分

发挥应有的作用和效益，就必须认真做好运行管理与维护工作，以保证工程设施处于良好的状态。

以最低成本获得持续稳定的最好的经济效益。低压管道输水灌溉系统的管理主要包括组织管理、用

水管理及工程管理等内容。

（一）组织管理

实施工程的管理工作，首先应建立、健全相应的管理组织，配备专管人员，制定完善的管理制

度，实行管理责任制，调动管理人员的积极性，提高他们的责任感，把工作管理工作落到实处。工

程管理一般实行专业管理和群众管理相结合，统一管理和分级负责相结合的管理体制。对于较大的

灌区，不论国家所有或集体所有，都应在上级（当地水利主管部门）的统一领导下，实行分级管理；

对于小型或具有移动性的管灌工程系统，可在乡（村）统一领导下，实行专业承包。

1．管理组织形式

低压管灌工程的管理组织形式要因地制宜，以有利于工程管理和提高经济效益为原则。

（1）对于村级管理工程，可成立村级管理组织。由村干部、2~3名管理人员组成灌溉专业队，

应包括专业电工、业务素质较好的机手等，村干部和机手任正副队长。

（2）对于规模较小的工程，可实行专业户承包。水源、工程设施及机电设备归村所有，专业队

看管、养护、使用。行政村或自然村应与专业队签订管理承包合同。

（3）农户建成的灌溉工程，一般面积较小，可由农户自行管理。农户虽然责任心强，但往往缺

乏管理知识，可由专业技术人员帮助制定灌溉制度、传授管理维修知识。

（4）地县水利部门要对工程主管人员和专职管理人员进行管理知识的技术培训，提高专职人员

的技术素质，并指导他们对工程进行科学管理，及时解决管理运用中存在的问题，总结成功的管理

经验，并予以推广。

（5）建立基层水利服务体系，供应低压管灌设施所需的零配件、易损件，规格品种要符合当地

需要，起到用户与生产厂家间的桥梁作用。

2．管理规章制度

工程管理机构内部应建立和健全各项规章制度，明确管理范围和职责。如建立和健全工程管理

制度，设备保管、使用、维修、养护制度，用水管理制度，水费征收办法，工程运行程序，机电设

备的操作规程，考核与奖惩制度等。要把工程运行管理、维修、养护与工程管理人员的经济利益相

联系，充分调动管理人员的积极性。

管理人员应做到“三懂”（懂机械性能、懂操作规程、懂机械管理）和“四会”（会操作、会保

养、会维修、会消除故障），对管理人员实行“一专”（固定专人）、“五定”（定任务、定设备、定

质量、定维修消耗费用、定报酬）的奖惩责任制。管理人员的主要任务如下。

（1）管理、使用灌溉系统及其设备和配套建筑物，保证完好能用。

（2）按编制好的用水计划及时开机，保证作物适时灌溉。

（3）按操作规程开机放水，保证安全运行。

（4）按时记录开停机时间、灌水流量、能耗及浇地亩数等。

（5）合理核算灌水定额、灌水总量、灌溉成本，按时征收水费。

（二）用水管理

灌溉用水管理的主要任务，是通过对管道灌溉系统中各种工程设施的控制、调度、运用，合理

分配与使用水源的水量，并在田间推行科学的灌溉制度和灌水方法，以达到充分发挥工程作用，合

理利用水资源，促进农业高产稳产和获得较高的经济效益的目的。

1．科学编制用水计划

为了合理指导作物，实现供需水量平衡，提高水的利用效率，灌区应在灌溉季节前参考历年的

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灌水经验或实验成果，结合当年的天气预报情况、作物种植状况等，编制整个灌区的年用水计划。

用水计划的主要内容包括灌区面积、种植比例、灌溉制度、计划供水时间、供水流量及灌溉用水总

量等。特别是在水源紧张的情况下，年用水计划应能指导水资源的合理分配和高效利用。

2．合理确定灌水计划

每次灌水前，应根据年用水计划并结合当时的实际情况，制订灌水计划（作业计划）。灌水计

划的内容包括灌水定额、灌水周期、灌水持续时间、各轮灌组的灌水量、灌水时间及灌水次序等。

轮灌组的划分一般维持原设计不应变更，但轮灌方式则可根据田间作业及