企业全面ERP项目应用解决方案调研提纲模板.docVIP

企业全方面ERP项目应用处理方案调研提要

企业总体情况（主管级问题）：

企业概况：关键产品、企业规模（人员、销售收入、利润、上缴税金等）、企业发展历史、企业在行业中地位、企业下一步经营管理目标

企业高层主管在管理上最关注哪些业务、哪些部门、哪些指标和数据信息？为了管好企业，高层领导在管理中关键控制点是什么？高层主管依据哪些信息进行决议？

高层主管对企业管理现实状况见解怎样？是否有需要加强或调整地方？是哪些？

企业高层怎样看待企业信息化？是否有高层领导亲自参与全方面ERP实施？高层领导对未来企业信息化要求及期望，其中最关键是要处理哪些问题？

企业总体情况（具体问题—企管办）：

企业组织结构、各节点性质（法人、虚拟法人、部门）及职能。组织机构改变历史，下一步是否计划做结构调整，初步想法是什么？

企业产、供、销、研业务衔接及业务往来关系，是否进行业务结算？怎样结算？工厂是否有自己销售业务，和集团营销怎样协调？

企业是否进行全方面计划及预算管理，制订步骤是什么？对计划及预算怎样实施及考评？控制是否严格？

企业信息化（信息中心）

企业哪些部门和步骤使用了计算机进行业务处理，现在使用情况怎样，使用是什么软件？

企业是否含有网络应用环境，硬件基础设备情况是怎样？

企业信息中心或网络管理技术部门对企业未来信息化系统中网络平台及系统软件、运行环境、网络架构等方面要求等；对本企业网络建设近期或中期计划