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人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引
Contents目录
StartACEnd
流程及项目介绍盘点会预期成
果
B
圆桌会议议程
项目背景介绍—实施流程
环节时间内容目的
模型构建构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型明确各级人才要求与衡量标准
4月-6月
线上测评6月-7月360评估及团队数据分析参与评估，完成数据诊断
盘点会8月-9月针对四个层级人才进行盘点包括业绩、能力、潜明确现状，提出发展建议
（圆桌会）力和综合排序以及个人发展计划
胜任力素质模型是人才标准建立、评判、发展的根基
3+1+N胜任力模型初稿
ü3：核心能力
ü1：动机
üN：各层级的发展能力
发展能力
执行能力
成就动机
360评价的题目出自于胜任力素质模型
层级高层中层
理解商业环境与竞争格局，清晰定义职能/事
明确工作目标，安排恰当人选并获得尽责承诺，通
战略前瞻业部的关键目标，通过建立日常工作与关键目确保目标达成
过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成
标的联系，确保各职能工作以战略为导向
每个层级着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会设定和强化团队目标、构建合理团队结构并配置合
商业洞察并着力应对竞争，做出投资于未来的决策，从组建成功团队适人员、发挥榜样作用并强化参与感、归属感以及
对应发展能力而帮助组织建立商业优势成就感，建立一个稳定、高效、敬业投入的团队
传递一种事业的紧迫感，主动寻求变革契机，展现开放接纳的态度，通过挑战现状、启发可能性
引领变革并在变革来临时有效管理变革进程，包括定义推动创新激发创新；承担风险运用创新方案、嘉奖创新表现，
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