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[摘要]企业内部控制是完善公司治理的核心内容。企业资源计划系统(EnterpriseResource

Planningsystem)在企业中的应用，给内部控制体系带来了若干冲击和推动。文章以晋江鑫华

伞业有限公司为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部

控制设计提出建议。

[关键词]ERP；内部控制；采购与付款业务

一、ERP的基本概念和特点

(一)ERP的核心思想

ERP是由美国GartnerGroup公司在20世纪90年代初期提出的。所谓EBP(Enterprise

Re-sourcePlanning，企业资源计划系统)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，

为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。20世纪90年代，ERP漂洋过海来到中

国，接过了它的前身MRPⅡ手中的接力棒并扩展了MBPⅡ的功能，其核心思想是供应链管

理，它突破了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，融合了企业管理的先进思想

与信息产业的最新成果，创造了“管理+IT”的奇迹。ERP不仅仅是一项技术，它还是一种管

理思想。因为信息技术只能是一种手段，其本身不会创造任何东西，更不能变革企业管理。