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IT项目管理学习心得范文

IT项目管理学习心得范文一项目管理，正确理解应该是

以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔

性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全

过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次

接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一

个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等

进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不

禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一

书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集

到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列

相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活

动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算

和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”

也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果

所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，

在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目

的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行

经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组

织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的