公司发展计划书范本.pdfVIP

公司发展计划书范本

企业生存的关键是什么？

说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导

要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让

企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州

天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随

着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身

目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，

机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不

尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点

构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同

情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市

的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中

期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变

化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘