机电设备安装工程施工组织设计.docVIP

录目一、工程管理班子配备

1工程管理班子配备情况表

2工程经理简历表

3技术负责人简历表

4其他辅助说明资料

二、施工组织设计

1编制说明

2工程简况

3工程施工与验收地技术规范、规程、标准

4关键工程施工方案及施工工艺流程

5施工部署

6施工进度计划与控制

7工程质量管理及技术组织措施

8职业健康、安全环境、文明施工（HSE）管理

9主要施工机械设备及劳动力计划

10材料采购与控制

11雨季、夜间施工技术措施

12施工总平面管理和临时设施计划

13产品地技术服务和售后服务地内容及措施

14降低工程成本地针对性措施及建议

一、工程管理班子配备工程管理班子配备情况表1.

已承担和在建工程情况执业或职业资格证明职称姓名职务工原服务证书主要工程名称专业级别程证号单位名称数工程经理工程副经理技术负责人工长设备安装管道安装防腐保温电气仪材料理安全理质量理员．

进度管理员．

工程经理简历表2.工程

姓名

性别

年龄

学历职称职务担任工程经理年限参加工作时间工程经理资格证书编号在建和已完工程工程情况工程质量工程名称开、竣工日期建设单位建设规模在建或已完

工程技术负责人简历表3.工程年龄姓名性别学历职务职称担任工程技术负责人年限参加工作时间在建和已完成工程工程情况在建或已工程质量建设规模建设单位工程名称开、竣工日期完

其他辅助说明资料4.工程组织机构图4.1

工程经理

工程副经理技术负责人

（工程负责人）

工程部

设材部质安部

经营部

办公室

计

安机

人合

生技划统产术计管调管理

质材具全设环量料备境管管管管理理

财力同预资务算源管管管理理

行政后

机无设防土电械化

建施

仪施

备管

工程

腐损保检

工

工

公司道

温测

施处队施队

防

主要人员和部门职责4.2工程经理职责4.2.1工程经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本工程行使管理职能,并对所执行工程地工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任.领导工程经理部全体员工认真履行合同规定地各项义务和权力，自觉接受业主和监理单位地监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达地各项经济技术指标和业主或监理批准执行地各项计划.批准或审定各专业副经理及各部门地计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们地工作汇报.工程副经理职责4.2.2

按照工程经理批准地各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求地前提下，实施现场各自专业范围内地施工组织、指挥和协调并领导分管部门地工作.有权调配工程各自专业范围内地劳动力、机具和材料，协调相关部门地工作.带领各级施工人员执行工程经理部下达地各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门地工作.职责)总工程师(技术负责人4.2.3

在工程经理领导下，全面负责工程地施工技术和质量管理工作，对工程工程施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制地内容和实施效果负主要领导责任；组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；领导质量管理活动，主持定期召开地质量活动分析会议，协助工程经理组织质量问题地调查、分析，审批质量问题地处理方案；领导工程交工技术文件编写，并组织移交.

工程部职责4.2.4负责现场地生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作.根据现场施工进度地动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产地顺利进行；编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件地填