公司战略与风险管理(2020)考试辅导-第A107讲_,经理人对于股东的“内部人控制”问题.pdfVIP

公司战略与风险管理（2020）考试辅导第五章+公司治理

第五章公司治理

第一节公司治理概述

【知识点4】公司治理理论

过去六年（2014—2019）考查情况回顾：

年份单选多选简答综合

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一、委托代理理论

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（一）委托代理理论是制度经济学契约理论主要内容之一。

（二）委托代理关系是指一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的

契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策

权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。（授权者就是委托

人，被授权者就是代理人。）

（三）委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模

化大生产的出现而产生的。

（四）在所有权分散的现代公司中同所有权与控制权分离相关的所有问题，最终

都与代理问题有关

二、资源依赖理论

（一）资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，企业经营

所需的资源大多需要在环境中进行交换获得。

（二）组织对环境及其中资源的依赖，是资源依赖学派解释组织内权力分配问题

的始点。

（三）资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策

略无不与组织试图获取资源、控制其他组织的权力行为相关。

（四）资源依赖理论也考虑了组织内部的因素，认为组织对某些资源的需要程度、

该资源的稀缺程度、该资源能在多大程度上被利用并产生绩效以及组织获取该项资

源的能力，都会影响组织内部的权力分配格局。因此，那些能帮助组织获得稀缺性

资源的利益相关者往往能在组织中获得更多话语权，即资源的依赖状况决定组织内

部的权力分配状况。

（五）相较于委托代理理论，资源依赖理论可以更好地解释企业董事会的功能。

（六）董事会可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要。具体而言：

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1.董事会有能力获得并降低企业的依赖性，董事会的规模和构成影响了董事会为

公司提供核心资源的能力。

2.董事会的规模并不是随意的、独立的，是对外部环境条件的理性反映，随着环

境的改变董事会的构成也应随之改变。

3.公司当前的战略和早期财务绩效也是影响董事会规模的因素。

4.董事会成员给公司带来资源的能力也是公司治理关注的重要问题。

5.处于不同生命周期的企业对董事的资源依赖也不同。

三、利益相关者理论

（一）利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的

利益要求而进行的管理活动。

（二）利益相关者管理理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投

入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。（与

传统的股东至上主义相比较）

（三）企业的利