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刍论医药企业人力资源管理

摘要：随着知识经济时代的到来和建立现代企业制度的

要求，作为关乎人们生命健康的医药企业如何在激烈的市场

竞争中立于不败之地，要看它能否认识到人力资源管理的重

要性，面对企业发展中人力资源管理遇到的问题，制定出有

针对性的应对措施。本文从通过阐述人力资源管理在医药企

业的重要性，深入分析了我国医药企业人力资源管理的现

状，重点揭示了药企人力资源管理面临的四大问题，提出了

从战略思维、人才引进、激励机制和企业文化等方面加以改

进的措施。

关键词：医药企业；人力资源；创新；人才；管理

人力资源作为第一资源。人力资源管理则是“企业发

展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对

企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系

列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造

价值，给企业带来效益”。有效的人力资源管理能合理配置

有限资源，为企业带来竞争优势，促进企业蓬勃发展。由于

我国医药企业对外开放时间晚，未能尽早摆脱传统人事管理

思维与制度；因此，当前的医药企业应结合实际学习吸收先

进人力资源管理理念和方法，实行规范化管理，推动企业和

人的共同进步。

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一、加强医药企业人力资源管理的重要性

企业在转变经济发展方式和产业结构转型升级的形

势下，人的因素显得尤其重要，那么人力资源管理在企业管

理中的地位和作用也就更加突出。一个企业能否健康发展，

不仅取决于企业领导者的管理水平，还必须依靠企业员工的

积极参与和努力，也就是人力资源管理在企业管理中受重视

的程度。因此，做好人力资源管理是企业完成各项工作的前

提和保障，对医药企业的可持续发展起着重要作用。

（一）人力资源管理是医药企业获取成功的基础保障

当前，医药企业间的竞争已转型为知识竞争和科技竞

争，而这归根结底还是人才的竞争，企业的一切都必须靠人

来操作完成。人的价值能否体现、特长能否发挥、积极性是

否释放，这些也就意味着企业的业绩能否增长或突破。只有

企业将人力资源管理纳入企业发展战略高度，贯穿到医药企

业的招聘、培训、研发、生产、销售等环节，充分体现其核

心地位，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）人力资源管理是医药企业创新发展的源泉动力

没有创新，企业就谈不上发展。创新是提升企业核心

竞争力的关键，企业的发展壮大需要不断创新，不仅是技术

上的创新，也要进行人力资源管理上的创新，而且只有人力

资源管理创新才能为企业提供源源不断的动力，为企业创造

出更多更大的财富和价值；而创新是人才所独有的，创新型

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人才是任何企业甚至整个时代的发展的核心力量。医药企业

作为高技术行业，对创新型人才有着更重要的要求和需求。

因而，人力资源管理的重要使命就是引进创新人才和激发人

的潜力。

（三）人力资源管理是医药企业构建以人为本企业文

化的直接方式

优秀的企业文化是企业吸引人才，提升竞争力的重要

法宝。医药企业的企业文化是在实践中长期积淀下来的为全

体员工所认同和遵守，并能够彰显企业特色的价值理念、经

营准则、企业精神和发展目标的总和。这种企业文化是其提

升核心竞争力的重要因素，能够有效促进企业的可持续发

展。人力资源管理直接将医药企业的理念与精神，通过特有

的管理手段灌输给企业的每位员工，同时将员工对企业发展

有利的意见反馈给经营者，进而逐步形成企业和员工一致认

同的价值观。正是在这种价值观的指引下，企业员工形成了

高度的责任感和使命感，视企业为“家庭”，充分发挥创造

性，以更加积极的心态在各自的工作岗位上开展各项工作。

二、医药行业人力资源管理的现状

（一）医药企业人力资源管理的改善

自建立社会主义市场经济体制以来，在经济发展的推

动下，我国医药行业同其他行业一样，都取得了快速成长，

企业人力资源状况也明显改善，表现在：1、人力资源管理

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的重视程度有所提