原创力文档- 1、本文档共24页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全文明施工管理方案
1、编制依据及安全管理体系：
1.1、编制依据：
1.1.1《中国安全生产法》
1.1.2《建设工程安全生产管理条例》
1.1.3《生产安全事故汇报和调查处理条例》
1.1.4《施工现场临时用电安全技术规范》
1.1.5《危险化学品安全管理条例》
1.1.6《安全生产许可证条例》
1.1.7企业《安全管理手册》
1.2、本方案依据以上相关法律要求,并依据该工程项目提供信息，针对工程特点和施工中存在安全卫生潜在危害及风险，以最好方案和方法保障全部施工作业人员安全和健康。
1.3、安全管理体系:安全领导小组组成结构图
项目安全责任人：
项目经理
副组长：
技术责任人
副组长：
安全员
副组长：
施工员
副组长：
质检员
组员：储罐制安
项目组责任人
组员：油漆防腐项目组责任人
各专业施工班组长
2、安全控制程序图：
施工项目安全目标
编制项目安全计划
项目安全计划实施
安全生产责任制
安全确保体系
安全管理关键点
安全生产培训
安全技术方法
安全技术交底
安全检验
伤亡事故处理
项目经理
成立领导小组
安全资格认可证
安全生产法规
关键特殊工序
工程特点
规章制度
事故汇报
安全经理
配置专业人员
安全培训统计
安全知识须知
高空作业
施工方法
机械设备
保护现场
安全员
确保资金投入
各类人员持证上岗
安全技能操作
密闭空间作业
施工程序
安全设施
抢救伤员
作业队长
提供必需物资
安全事故隐患
安全规程标准
雨季作业
防范措施
操作行为
事故调查
班组长
建立安全信息系统
纠正方法验证
劳动保护教育
易燃易爆
注意事项
事故隐患
事故分析
操作工人
建立安全管理制度
严把七道关口
急救预案
防尘防触电
急救预案
纠正方法
调查汇报
项目安全计划验证
持续改进
确保安全目标实现
3、施工项目安全方针和目标：
3.1、方针和目标：
3.1.1、安全方针：安全第一，预防为主；维护环境，保护健康。
3.1.2、安全目标：
a)、死亡事故为零；
b)、重伤事故为零；
c)、轻伤频率不超出36‰；
d)、环境事故为零；
e)、火灾事故为零；
f)、施工文明达标。
4、施工项目安全计划：
4.1、项目经理部应针对项目标特点进行安全生产策划并形成文件，计划安全生产目标，确定过程要求，制订安全技术方法，应配置必需资源。
4.2、安全计划应在项目开工前制订，可依据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理同意后实施。
5、安全计划实施：
5.1、建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制订各类人员安全职责，经项目经理同意后实施。
6、关键安全管理人员职责：
6.1、项目经理安全职责：
6.1.1、对本项目标安全工作负全方面领导责任。
6.1.2、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法规及国家标准和企业规章制度。结合本项目施工特点，提出有针对性安全文明管理要求。严格推行安全考评指标和安全生产奖惩要求。
6.1.3、组织人员制订施工组织设计（包含安全文明管理计划）、施工方案，报批后负责组织实施。施工组织设计和施工方案如须修改，必需经原编制、审核部门同意。
6.1.4、在计划、部署、检验、总结、评选每一步工作中，必需同时将安全工作落实到每一个具体步骤。落实安全技术方法制度，做好有针对性书面安全技术交底。
6.1.5、组织对职员安全教育，组织职员学习安全技术操作规程，学习演练事故应急预案，教育职员正确使用防护用具。
6.1.6、负责施工现场临时设施、安全防护设施、施工设备验收工作和环境安全文明工作并常常检验。
6.1.7、组织每个月一次安全检验并定时开会讨论施工中出现不安全问题，立即消除事故隐患和处理落实安全工作问题。对上级安全隐患整改指令，应立即整改限期完成。如本部无力处理重大隐患，要暂停施工，采取临时防护方法，并向企业及相关部门汇报。
6.1.8、发生险情或伤亡事故和重大未逐事故，应立即开启应急预案，抢救伤员疏散人员,并负责保护现场，立即上报。按四不放过标准对事故进行处理。
6.2、项目部技术责任人安全职责：
6.2.1、对工程项目生产经营中安全生产负技术责任。
6.2.2、落实落实国家安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。
6.2.3、参与或组织编制施工组织设计。在编制、审查施工方案时，必需制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发觉问题立即处理。
6.2.4、主持制订技术方法计划或季节性施工方案同时，必需制订对应安全技术方法并监督实施。
6.2.5、应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施，同时必需组织对上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安
文档评论（0）