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中国建筑第八工程局总承包公司

劳务签证管理规定

为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，

根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：

总承包公司劳务签证管理委员会：

组长：段文；

副组长：唐康训，李大平；

组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。

一、劳务签证总体要求：

1、规范签证格式：

全公司采用统一的签证表格形式（可从公司网站上下载签证格

式，电脑打印或直接从公司领取签证表），凡未按公司规范表格办理

的签证，公司概不认可。

2、规范签证内容：

1）临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中；

生活及办公设施分包按图按定额计算。

2）设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。

3）返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确

计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单

价。

4）质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。

5）材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。

6）周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含

在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。

7）标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包

干使用。

8）清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，

公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用；清理谁施工谁负

责，不允许签点工。

3、月度结算：

分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及

时办理签证的不允许补办签证。

4、月度报表：

每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。

5、月度检查：

每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证

者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司

规定办理分包签证者，将撤换项目经理。

二、劳务签证办理要求

1、签证有效流程：

项目部：项目副经理（栋号长）→合约经理→项目经理；公司：

公司合约部→审计监察部→总经济师

2、签证注意事项：

1）签证编号：项目签证必须有连续编号。

2）签证理由：分包提出需办签证的充足理由。

3）签证内容及图示：分包对确需办理签证的事由进行说明、绘

制图示并标注尺寸、提出签证要求。

4）签字权限：分包递送签证要有明确的处理意见，签字人员必

须根据公司签证管理规定的要求实事求是进行确认，任何无视公司管

理规定的签证均视无效签证。

3、签证时效：

在发生必须要用签证形式明确的费用，当月发生签证当月签字认

可，当月进行结算，否则无效。

4、无效签证：

1）不按我司规定表格形式办理的签证或直接用业主签证代替分

包签证；

2）不按表格内容填写，或部分内容不填写内容的签证；

3）费用签证单张超过2000元的签证；

4）任何形式的补贴、补偿费用签证（质量奖、工期奖、标化文

明奖等）；

5）签证内容不实或按签证不能核定出工程量的签证；

6）有施工图或按有关规定、规范可以计算工程量而直接签署点

工或机械台班或费用的签证；

7）签证认可的点工单价；

8）超过签证时效和竣工后突击补签的签证。

本规定从2004年3月1日起正式实行，直属项目及各地区经理

部、安装分公司从3月1日起全部采用新的签证格式，各单位将2004

年3月1日之前所有签证分项目进行初步核算，2004年3月30日之

前将已发生签证费用上报公司，逾期不允许再办理以前发生签证，否

则将追究项目经理责任。

公司将组织相关部门从4月份开始，每月对项目签证进行检查，

并对项目签证检查情况全公司公布，对违反本规定之当事人，处以

3000-30000元的经济处罚，情节严重的公司将撤消其职务。

中国建筑第八工程局

总承包公司

二零零四年二月二十五日