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绩效管理实施中“二一一”原则

我们都知道绩效管理难，而且很多企业在绩效管理刚刚实行中有较好的效果，可是当越往以

后，绩效管理的执行越流于形式，有些随着人员的变动就根本不执行，所以很多同行讲绩效

管理之难。产生难得原因有三个，第一，把绩效管理当做绩效考核，绩效考核就是与薪资挂

钩；第二，设计绩效考核指标时难，不知那些是关键业绩指标，指标的数量是多少；第三，

绩效考核过程中，数据的收集和评估成绩的真实性难。这些难点的关键是我们没有理解绩效

管理的目的和没有良好的业务管理流程等；因此在企业实施绩效管理中把握绩效管理的二一

一原则：“二”个关键流程——绩效计划即关键业绩指标的建立和目标