大型商业地产开发全流程.pptx

;;;;;;集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 8;;集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 10;;;;;;;;;;;版权声明;;;;;;;;;5.1.4-项目业态组合——B1生活食尚;5.1.4-项目业态组合——L1潮流品味;5.1.4-项目业态组合——L2精致生活;5.1.4-项目业态组合——L3全家动员;;;5.1 商业定位;5.3.1机电系统;5.3.1-空调系统;空调负荷计算原则;相关机电管井及设备间设

置原则：;;统分别设;请插入项目总图

标识燃气供应方案;;

插图;序号;请对以下信息进行说明：

1、监控系统；

2、安防报警系统；

3、门禁系统；

4、电子巡更系统；

5、BA设备管理系统；

6、综合布线；

7、计算机网络；

8、无线WIFI覆盖；

9、有线电视；

10、火灾漏电报警系统。;;请对以下信息进行说明：

1、停车管理及移动收费系统；

2、智能停车引导系统；

3、停车反寻系统；

4、背景音乐；

5、收银系统；

6、客流统计系统；

7、信息发布系统。;;5.3.1-排水系统;;;;;;;5.3.1-机房布置方案;;;;5.3.1-交通设备选型;5.3.1-噪声控制;;;5.3.2结构;5.3.2-结构选型;;1#过街廊桥;;;;;;5.3.2-荷载取值;

序号;;5.3.3公区精装;5.3.3—精装定位及风格;5.3.3—精装资源的选择;5.3.3—精装范围及面积;5.3.3—精装成本及敏感点分析;5.3.3—主要装饰材料样板;5.3.3—精装样板段内容及计划;5.3.3—精装修各单项形式分析及影响;5.3.3—精装修各单项形式分析及影响;5.3.3—精装修各单项形式分析及影响;5.3.3—精装修各单项形式分析及影响;5.3.3—精装修工程;5.3.4景观;5.3.4景观——景观规划管控;5.3.4景观——“景观规划”内容调整建议;5.3.4景观——“景观规划”内容调整建议;5.3.5资产管理;;;5.3.6建造标准;5.3.7租户协调;;;按项目所在城市、区域行业规定或惯例，请对以下信息进行说明：

1、市政能源施工、接通单位要求

2、市政能源验收情况及流程

3、市政能源材料及计量用具标准及要求

4、店铺消防验收标准及要求

5、店铺开业前其它验收标准及要求;5.3.7-关键节点管控要点;5.3.7-租户管控要点（各业态工程标准配置管控要点）;;;5.3.7-租户管控要点（租户装修图纸审核要点）;;请对以下信息进行说明：

1、租户承租区域移交租户???现场条件，可插入模板图片示意；

2、租户装修施工时，临时水电位置布点、计量表

具；

3、租户接铺后，进场手续办理及流程；

4、租户装修施工时，安全文明施工管理要求，要求附图、表、位置示意点说明;

对右表中的内容进行说明;;;;;;;;5.4 收益测算;5.4.2-租金制定依据（增长率）;5.4.2-各层各业态租金预估;业态规划：B1层

楼层定位：生活食尚;5.4.3-各层各业态租金预估;5.4.3-各层各业态租金预估;5.4.3-各层各业态租金预估;主力店：4263㎡，租金2.5元/天/平米餐饮：5605㎡，租金4.4元/天/平米娱乐：2280㎡，租金2.8元/天/平米;按出租面积统计：主力店占22.2%。;5.4.3-租金贡献占比统计（按业态）;5.4 收益测算;;5.4 收益测算;;5.4 收益测算;租金增长测算原则：第1年和第2年分别为第3年成熟期的60%和80%；第4-10年逐年10-15%递增，之后每年8-12%递增

集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 132;5.4 收益测算;集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 134;5.4 收益测算;;系数取值;5.4 收益测算;;;5.1 商业定位;5.5 后期运营管理规划;5.5.1营运部门组织架构及岗位配置;5.1 商业定位;