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2023年第10期河南建材
基于工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理研究
崔亚云
山西八建集团有限公司（030027）
摘要：为解决建筑经济管理中的问题，文章对EPC总承包模式展开了研究，分析了该模式下经济管理的
不足，比如无法有效控制成本管理，常常出现工程事故等，在此基础上提出了科学的对策，如施工环节的安
全管理，制定合理的项目管理体系等，以期为相关人员提供参考。
关键词：经济管理；安全管理；工程造价；EPC总承包模式
0引言的环节袁同时也极易产生问题遥总承包项目管理专
随着建筑行业的持续发展袁EPC总承包模式获业性的缺乏极易造成投资无法有效控制袁从而导致
得了广泛的应用遥和传统模式相比袁其可以把工程成本管理出现问题遥以某水务工程为例袁在EPC总
项目的所有环节衔接在一起袁对现阶段的施工设计承包模式下袁进行水库尧河道等整治工作和输水管
进行优化袁进一步增强整体施工水平遥现阶段建筑线改造项目袁但在实际执行项目时袁很多方面都出
行业的竞争逐渐激烈起来袁我国工程管理水平和发现了成本管理失控的问题袁比如建设范围不确定袁
达国家相比还存在较大的差距遥因此袁应该对EPC承包范围不合理袁建设标准不科学袁分包前的概算
总承包模式展开分析袁切实增强企业的竞争力袁以不精准遥成本管理的失控对项目后续的开展造成了
推动建筑工程行业顺利发展遥不利影响袁增加项目费用支出遥综
1EPC模式概述2.1.2常出现工程事故合
EPC总承包模式在现阶段建筑市场获得了广对于总承包商来说袁缺乏对安全管理的重视袁论
泛的应用袁同时还深受政府和有关部门的重视遥未实施科学的安全管控袁都会导致经常发生工程事
述
EPC是三个英文单词的缩写袁依次是Engineering尧故遥比如为减少成本袁选择没有资质的供应商施工
Procurement尧Construction袁分别代表着设计尧采购以作业不科学施工变更时袁没有第一时间通知袁这些
及施工遥在该模式中袁可把建设单位看成业主袁其问题都会导致工程事故经常出现遥工程事故频发会
将所负责工程委托给总承包商遥总承包商负责整对项目施工进度产生较大的影响袁极大降低工程质
个工程的实施与管理袁包括方案设计袁采购袁施工袁量袁甚至增加工程项目的成本遥另外袁在EPC总承
进度控制袁工程造价控制以及安全管理等遥工程完包模式下袁因为项目投资预算不充足袁总承包商为
成之后袁总承包商将满足工程要求的工程交给建了实现利润最大化袁往往会对采购成本进行控制袁
设单位并由建设单位开展验收工作袁工程通过验不按照相关标准开展采购工作袁从而导致出现工程
收时袁建设单位将接受工程交付袁并负责后续的使质量问题遥监理方主要对项目施工开展监督袁但在
用和维护遥和传统的承包模式相比袁EPC总承包模实际开展工程建设时袁如果监理方没有较高的责任
式把整体设计和优化都交给总承包商完成袁该方意识袁工程质量将得不到保证遥这些管理问题的存
式能够让总承包商在进行施工时袁结合现场具体在袁导致经常出现工程事故袁因此袁总承包商必须重
状况持续优化施工方案袁避免了复杂的请示流程袁视这些问题遥
[1]2.2问题原因分析
显著增加了施工效率遥同时袁该模式还能保证项
目整体有序开展袁将施工所有环节结合在一起袁对2.2.1没有合理定额划分，不利于建筑工程质量
造价和进度开展科学控制遥另外袁在产生工程质量根据EPC总承包项目对工程定额进行划定
问题后袁能及时追究法律责任袁明确纠纷主体袁及时袁部分总承包企业没有对自身状况和能力进行全
时开
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