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文档撰写与审核标准化作业指导书
一、适用场景与工作目标
本指导书适用于公司内部各类正式文档的撰写与审核管理,包括但不限于管理制度、业务流程、项目方案、产品说明、培训材料、工作报告等。通过标准化操作规范,明确文档从需求提出到最终发布的全流程职责分工与操作要求,保证文档内容准确、逻辑清晰、格式统一,提升跨部门协作效率,降低沟通成本,保障文档的权威性与可执行性。
二、文档撰写标准化操作流程
(一)文档撰写前期准备
需求明确
文档发起部门(或需求方)需明确文档的核心目标、适用范围、受众对象及核心内容要点,填写《文档撰写需求申请表》(见模板1),经部门负责人*审批后,提交至撰写人。
撰写人与需求方沟通确认,对文档需求细节(如数据指标、流程节点、术语定义等)达成一致,避免后续返工。
资料收集与框架搭建
撰写人根据需求,收集相关背景资料、政策文件、历史数据、同类等,保证内容依据充分。
基于资料与需求,搭建文档明确章节结构(如“目的-范围-职责-流程-内容要求-附则”等通用或根据文档类型调整),形成《文档框架设计表》,经需求方确认后进入撰写阶段。
(二)文档内容撰写
内容规范
内容需真实、准确,数据来源需标注清晰(如“数据来源:2023年第三季度财务报表”),避免主观臆断或模糊表述。
语言需简洁、专业,使用统一术语(如公司《术语管理规范》中定义的词汇),避免口语化、歧义表达。
逻辑需清晰,章节之间、段落之间需有明确衔接,可采用“总-分”“问题-解决”等结构,保证读者易于理解。
格式规范
采用“层级标题+文本”格式,如“1主题”“1.1子主题”,字体、字号统一(如一级标题黑体三号,二级标题黑体四号,宋体小四)。
段落:首行缩进2字符,行间距1.5倍,段前段后间距0.5行。
图表:图表需有编号(如图1、表1)和标题,位于图表上方,编号按章节顺序编排(如“图2.3”表示第二章第三个图表);图表数据需与内容一致,来源需注明。
页面:页边距上下2.54cm、左右3.17cm,页码位于页脚居中,从开始编号。
(三)文档内部初审
撰写人完成初稿后,需进行自查,重点检查:
(1)内容是否完整覆盖需求要点,有无遗漏;
(2)数据、引用、专业术语是否准确;
(3)格式是否符合本指导书要求;
(4)是否存在错别字、标点符号错误等低级失误。
自查无误后,将初稿提交至部门负责人进行内部初审,初审通过后进入审核环节;若需修改,撰写人应根据意见调整,重新提交至部门负责人复核。
三、文档审核标准化操作流程
(一)初审(部门负责人审核)
审核重点
文档内容是否符合部门业务需求,是否体现部门核心工作要求;
文档框架是否合理,章节设置是否清晰;
格式是否符合基础规范(如标题层级、段落格式等)。
审核输出
部门负责人*在收到文档后2个工作日内完成审核,通过邮件或《文档审核意见表》(见模板2)反馈审核意见。
若审核通过,提交至下一环节(如跨部门协同文档需提交至相关协作部门,专业文档需提交至技术/法务部门审核);若审核不通过,撰写人需根据意见修改,重新提交至部门负责人*复核。
(二)复审(专业部门/协作部门审核)
适用范围
涉及多部门协作的文档(如跨部门流程制度),需提交至所有协作部门负责人*审核;
涉及专业技术、法律合规、财务数据等内容的文档,需提交至对应专业部门(如技术部、法务部、财务部)负责人*审核。
审核重点
协作部门:审核文档中与本部门相关的内容是否准确,职责划分是否清晰,流程衔接是否顺畅;
专业部门:审核专业内容(如技术参数、法律条款、财务数据)是否合规、准确,是否符合行业规范或公司制度。
审核输出
审核部门在收到文档后3个工作日内完成审核,反馈书面意见(需部门负责人*签字确认);
若存在意见分歧,由文档发起部门牵头组织召开协调会(参会人员包括撰写人、各审核部门负责人*),达成一致后形成最终修改意见;撰写人根据意见修改文档,同步反馈至各审核部门确认。
(三)终审(分管领导审核)
审核范围
公司级重要制度(如《企业管理办法》《财务管理制度》)、重大项目方案、对外发布的正式文档等,需提交至分管领导*终审。
审核重点
文档是否符合公司战略目标与核心价值观;
内容是否存在重大风险(如合规风险、运营风险);
整体质量是否达到发布标准,是否具备权威性与可执行性。
审核输出
分管领导*在收到文档后5个工作日内完成审核,出具“同意发布”“修改后发布”或“不发布”的审核结论;
若为“修改后发布”,撰写人需根据终审意见调整,重新提交至分管领导*复核;若为“不发布”,需说明原因,文档发起部门可根据需求重新启动撰写流程。
四、标准化模板与工具清单
模板1:文档撰写需求申请表
文档名称
文档编号(暂定)
文档类型(制度/方案/报告等)
需求部门
需求人
联系方式
文档目标
(简要说明文档需解决的
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