市政公司管理制度.pdf

第一章

**公司业务范围

一、负责各项新建市政道路及配套设施工程的建设工作，组织实施集

团各项规章制度的执行；

二、负责办理前期手续、施工管理、审价结算、提供竣工结算资料，

为市政基础设施的开发建设提供前期手续，为竣工、审价提供可靠的结算

依据；

三、按照有关规范要求及设计图纸，对承包人、监理工作质量和工程

质量、安全、进度进行监督，明确年度安全生产工作目标，审核各承包人

提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等各项工作；

四、收集整理与建设有关的所有资料，并把需要长期保存施工、报批

文件等资料装订。依据集团公司的档案管理制度对档案进行管理；

五、协调公司与外部各部门的关系，创建良好的企业发展外部环境；

六、完成上级部门安排的其他任务。

第二章各部门职能

第一节工程安检部职能

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家及上级相关部门的政

策、法规，传达落实公司的各项文件及会议精神；

二、按照有关规范要求及设计图纸，对承包人的工程质量、安全、进

度进行监督；

三、协助相关部门下达开工令、停工令及复工令；

四、审核各承包人提交的开工报告、施工组织计划、施工技术方案等

各项工作；

五、组织定期、不定期对工程质量、进度、安全环保进行检查工作；

六、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年

报，定期向公司总工汇报工程情况；

七、审查处理工程变更的可行性分析，提出合理性意见；

八、做好计量支付的工程量核实，对最终支付申请进行初审并签署意

见后送合同预算部审核；

**公司——管理制度

九、会同监理组织交工验收，组织竣工验收，负责办理工程交工、竣

工、图文资料的审查；

十、负责施工中重大技术问题的分析、重要技术方案的拟定；

十一、在建设集团统一领导下与各公司的工作互相协调、沟通，团结

友好地发展工作。

第二节试验室职能

一、按照行业规范定期不定期地对各项工程进行现场抽检，做好对各

种原材料、配合比审查，及时发现、制止工程质量问题，预防质量事故发

生，并参与各种质量检查活动；

二、对存在的质量问题要及时反馈信息，提出处理意见，并负责整理

有关试验的内业资料；

三、负责监督管理、检查指导各施工单位的试验工作，并对其试验仪

器、设备、数量、人员配备及资质进行审查；

四、负责对施工过程中实测资料、竣工资料的审核。

第三节综合业务部职能

一、综合业务部负责施工项目的招投标、合同签订、手续办理、审价

结算、提供竣工结算资料及日常行政办公，为建设工程公司（城投公司）

的开发建设提供前期手续，为竣工、审价提供可靠的结算依据；

二、负责本公司资料和档案管理工作；

三、协助其他部门做好相关工作；

四、认真办理其他各项相关手续及相关工作。

第三章各岗位职责

第一节总经理岗位职责

一、负责全面主持公司各项工作的开展；

二、负责对下属部门工作进行指导、监督、检查、考核，对出现的问

题及时处理；

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**公司——管理制度

三、负责协调公司与外部各相关单位的关系，解决项目建设过程中出

现的问题；

四、负责对施工过程中发生的一切重大事项及时向集团负责人反映并

提出建议；

五、负责有关合同、协议、文件的签署；

六、负责参与工程竣工验收工作；

七、完成上级领导交办的其他任务。

第二节副总经理岗位职责

一、在总经理授权范围内，协助总经理抓好开发建设管理工作；

二、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司各项考核目标和管理办法的

制定；

三、对公司发生的一切重大事项及时向总