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全屋定制家居整装店长设计师安装师傅销售业绩绩效薪酬管理手册
目的:为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标,结合公司公平、光明的指导原则,特制定本办法。
适用范围:适用于家居各岗位员工。
3.主要内容
3.1店长工资体系:
3.1.1店长月收入为:
月收入=岗位工资+满勤奖100元+交通电话补助100元+工龄工资+社保+岗位奖金+销售提成
(1)、橱柜、衣柜、卫浴店长岗位工资:800元
壁纸、木门、店长岗位工资:1100元
(2)、店长岗位奖金基数:500元
店长岗位奖金=各级别店长岗位奖金基数×S1
根据店长月绩效考核得分,每月对店长评估一次,按降序进行排名。根据当月排名取相应奖金系数S1,具体见下表:
月/年考核得分
排名第1位
排名2-3位
排名4-6位
排名7-8位
排名9-10位
系数S1
1.3
1.1
1
0.85
0.75
(3)、月度销售提成:
A、未完成保底任务:
销售提成=店面销售业绩×K1值×(店面销售业绩/保底任务)
B、完成保底任务未完成确保级任务:
销售提成=店面销售业绩×K1值×S2
根据店长月绩效考核得分,每月对店长评估一次,按降序进行排名。根据当月排名取相应奖金系数S2,具体见下表:
月/年考核得分
排名第1位
排名2-3位
排名4-6位
排名7-8位
排名9-10位
系数S2
1.15
1.1
1
0.95
0.9
C、完成确保级任务:
销售提成=店面销售业绩×K2值×S2
D、完成冲刺级任务:
销售提成=【确保级任务内业绩×K2值+(店面销售业绩-确保级任务)×超额部分K3值】×S2
(注:店长业绩提成部分每月保底提成系数不低于K1值的一半)
3.1.2:店长年终奖为(全店完成确保级任务才能发放年终奖):
A、完成全年确保级任务:
年终奖=店面全年销售业绩×K4值
B、完成全年冲刺级任务:
年终销售奖金=确保级任务×K4值+(全年店面销售业绩-确保级任务)×超额部分K5值
3.1.3K值设定:
系数
橱柜店
4S店
衣柜店
卫浴店
店
木门店
壁纸店
K1
0.70%
0.90%
0.90%
1.20%
1.60%
1.30%
2.00%
K2
1%
1.2%
1.3%
1.7%
2%
1.5%
2.2%
K3
1.5%
1.7%
1.7%
2%
3%
2%
2.5%
K4
0.2%
0.2%
0.3%
0.35%
0.35%
0.35%
0.6%
K5
0.7%
0.7%
1.1%
1.5%
1%
1.5%
3%
3.1.4销售淡季,店长保底工资不低于3000元(**店长保底工资不低于2600元。)
3.2卖场经理工资体系:
3.2.1卖场经理在原店长岗位工资体系的基础上做以下三点改变:
(1)、岗位工资在原店长岗位工资800元基础上上调200元,即岗位工资为1000元;
(2)、交通电话补贴增加100元,即交通电话补贴为200元;
(3)、月提成收入增加卖场其他店面业绩提成:
A、卖场经理卖场业绩提成包括:欧亚达卫浴店、壁纸店、金东山衣柜店总业绩提成
B、红星卖场经理卖场业绩提成包括:**橱柜店、**木门店总业绩提成
3.2.2卖场业绩提成方式:
(1)、卖场业绩按月度进行计提,每月核算,年底一起进行发放;
(2)、提成比例:
A、卖场未完成保底任务,按0.05%进行月提;
B、卖场完成保底任务未完成确保级任务,按0.1%进行计提;
C、卖场完成确保级任务,按0.15%进行计提;
D、卖场完成冲刺级任务,按0.2%进行计提。
3.3***事业部经理工资体系:
3.3.1***事业部经理月基本收入为:
月基本收入=5000元+车贴+社保
3.3.2:***事业部经理年终奖为:
(1)、完不成260万(对外306),无提成
(2)、完成260~305万,年终奖=全年业绩×1.5%
(3)、完成306~359万,年终奖=全年业绩×2%
(4)、完成360~419万,年终奖=全年业绩×2.5%
(4)、完成360~419万,年终奖=全年业绩×4%
3.4设计师工资体系:
3.4.1衣柜设计师收入为:
底薪
岗位工资
满勤奖
设计提成
补贴
主任设计师
700
600
100
70%
500
驻店设计师
700
200
100
70%
测尺员
700
200
100
30%
300
下单文员
1200
200
100
8元/单
3.4.2厨柜设计师月收入为:
月收入=岗位工资700元+职称工资+满勤奖100元+工龄工资+社保+提成
(1)、职称工资:
首席设计师:2400元
主笔设计师:1200元
一级设计师
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