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勘察设计单位管理制度范本

1.绪论

本管理制度旨在规范和指导勘察设计单位的各项工作，确保设计

单位的工作能够按照法律法规和相关规定进行，提高设计工作的质量

和效率。

2.组织架构

2.1设计单位应设立组织架构，包括总经理办公室、市场部、技

术部、质量部、人力资源部、财务部等部门，并明确各部门的职责和

权限。

2.2总经理办公室负责对设计单位的整体管理工作进行协调和监

督。

2.3市场部负责设计单位的市场开拓和业务拓展工作，包括项目

投标、合同签订等。

2.4技术部负责设计单位的技术研发和项目设计工作，包括项目

前期调研、方案设计、施工图设计等。

2.5质量部负责设计单位的质量管理工作，包括设计文件审查、

工程质量检验等。

2.6人力资源部负责设计单位的人员招聘、培训和绩效考核等工

作。

2.7财务部负责设计单位的预算编制、费用核算和财务报表的编

制。

3.职责和权限

3.1总经理办公室负责协调和监督设计单位的各部门工作，制定

重大事项的审批程序。

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3.2市场部负责进行市场调研和业务拓展，根据市场需求进行项

目投标，确保设计单位的市场份额和业绩的稳定增长。

3.3技术部负责进行技术研发和项目设计工作，根据客户需求提

供专业的设计方案和施工图纸，并及时解决技术问题。

3.4质量部负责设计文件审查和工程质量检验，确保设计文件符

合法律法规和行业标准，并监督工程施工过程中的质量控制。

3.5人力资源部负责设计单位的人员招聘和培训工作，保证设计

人员的专业素质和技能水平，并进行绩效考核和奖惩措施。

3.6财务部负责设计单位的财务管理工作，包括预算编制、费用

核算和财务报表的编制，确保资金的合理运用和财务风险的控制。

4.工作流程

4.1市场部根据市场调研结果和业务需求，制定市场开拓计划，

并进行项目投标和合同谈判。

4.2技术部根据项目需求进行前期调研和方案设计，提供符合客

户需求的设计方案。

4.3质量部在设计方案确定后进行设计文件的审查，把关设计文

件的质量和合规性。

4.4技术部在设计文件审查通过后进行施工图纸的设计和优化，

确保施工图纸的准确性和可操作性。

4.5人力资源部根据设计单位的人员需求进行招聘和培训工作，

确保设计人员的专业知识和技能的提升。

4.6财务部负责对设计单位的资金进行预算编制和费用核算，确

保资金的合理运用和财务风险的控制。

5.质量管理

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5.1设计单位应建立质量管理体系，制定相关的质量管理制度和

操作规程，确保设计和施工质量的控制。

5.2质量管理部门应负责对设计文件进行审查和质量检验，及时

发现和纠正设计中存在的问题。

5.3质量管理部门应对施工过程进行监督和抽查，确保施工工艺

和质量符合设计要求。

5.4设计单位应建立质量档案，保存设计文件和施工记录，并定

期进行质量评估和回顾。

5.5设计单位应建立健全的投诉处理机制，及时处理和解决客户

的投诉和纠纷。

6.培训和绩效考核

6.1设计单位应进行定期的培训，提高设计人员的专业水平和工

作能力。

6.2设计单位应建立绩效考核体系，对设计人员的工作进行评价

和激励，激发设计人员的工作积极性和创造性。

6.3设计单位应根据绩效考核结果，对设计人员进行奖惩措施，

保证设计工作的质量和效率。

7.经济责任和利益分配

7.1设计单位应按照相关法律法规和合同约定，承担设计工作的

经济责任。

7.2设计单位应按照设计合同的约定，合理分配设计费用和利

润。

7.3设计单位应定期进行经济核算和财务审计，确保经济活动的

合规性和透明度。

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8.执法和纪律

8.1设计单位应严格遵守法律法规和职业道德规范，忠诚、公正