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《2024年 组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》范文.docxVIP

《2024年 组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》范文.docx

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    《组织—员工目标融合的策略——基于海尔自主经营体管理的案例研究》篇一

    一、引言

    在当今快速发展的商业环境中，组织与员工的目标融合已成为企业成功的关键因素之一。这种融合不仅有助于提升员工的归属感和工作动力，还能促进组织的长期稳定发展。本文以海尔集团的自主经营体管理模式为例，深入探讨组织与员工目标融合的策略，以期为其他企业提供有益的参考。

    二、海尔自主经营体管理的核心理念

    海尔集团作为中国知名的家电企业，其自主经营体管理模式的核心理念是“人单合一”，即将员工与市场、用户紧密结合，使员工在组织中拥有更大的自主权和决策权。这种管理模式强调员工的主动性和创造性，使员工在实现个人价值的同时，为组织创造更大

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