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工厂绩效考核方案

工厂绩效考核方案1

1、目的：

1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作

绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效

率。

1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、

异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。

2、适用范围：

本管理办法适用于各车间全体操作员工。

3、考核原则

3.1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量

被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做

到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3.3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与

交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4、工作职责

4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩

效考核工作。

4.2、办公室：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监

督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3、车间：负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工

作绩效。

4.4、工段：负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

4.5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩

效。

5、人员分类及考核权限

5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：

（见附表1）

5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）

6、考核内容

6.1、绩效考核具体内容说明

①、工作业绩考核：

硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定

硬指标的考核方法。

软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的

指标。软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。

②、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任

心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。

a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告

之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。

b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分

的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业知识、专

业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。a）有下属的人员考核以

上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。

b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作管

理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等），依据下属的日常行为表

现、关键事件进行考核评分。

c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度

考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。

④、奖惩

a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。

b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生

效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，

记过及以上10分/次。

6.2、考核内容绩效分配（见附表3）

①、各指标制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或

口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。

②、“贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分

/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得

3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。

③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分

者，当月考核得分不得高于60分

第九条考核流程

1、月度考核流程：

①、每月1日前，