《成本管理培训》演示课件.pptx

《成本管理培训》演示课件

2023-12-25

成本管理概述

成本构成与分类

成本管理方法与工具

成本控制与优化

成本核算与分析

案例分析与实践

目

录

成本管理概述

01

简述成本管理的定义，强调其在企业运营中的关键作用。

总结词

成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称。它对于企业降低成本、提高经济效益具有重要意义，是企业管理的重要组成部分。

详细描述

阐述成本管理的基本原则和主要目标。

成本管理应遵循经济性、科学性、全员性、责权利相结合等原则。其主要目标是降低成本、优化资源配置、提高企业的竞争力和经济效益。

详细描述

总结词

概述成本管理的发展历程，展望其未来趋势。

总结词

成本管理随着社会经济的发展和企业竞争的加剧而不断发展。早期的成本管理模式主要是事后核算，而现代的成本管理则更加注重事前预测和事中控制。未来，成本管理将朝着信息化、精细化、个性化的方向发展，为企业创造更大的价值。

详细描述

成本构成与分类

指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。

直接成本

指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。

间接成本

可控成本

指在特定时期内，通过管理行为可以控制的成本，如直接材料、直接人工等。

不可控成本

指在特定时期内，无法通过管理行为控制的成本，如市场环境变化导致的销售费用变动。

固定成本

指在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本，如固定资产折旧、房租等。

变动成本

指在一定时期内，随业务量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。

成本管理方法与工具

03

制定预算计划

收集数据

制定初步预算

调整与审批

01

02

03

04

明确预算编制的目标、范围和时间表。

收集项目相关的历史数据、市场信息和内部资源能力。

根据收集的数据，制定初步的项目成本预算。

根据反馈意见调整预算，并提交给相关部门审批。

制定标准成本

对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施。

差异分析

根据标准成本，对实际成本进行监控和调整，确保成本不超标。

成本控制

以标准成本为基础，对项目或部门的绩效进行评估。

绩效评估

根据市场需求和竞争状况，确定产品或服务的期望售价和目标利润。

分解目标成本

设计与优化

监控与改进

将目标成本分解到各个设计、采购和生产环节上。

在设计阶段考虑如何降低成本，优化产品或服务的结构、功能和材料。

在生产过程中监控实际成本，与目标成本进行比较，采取改进措施确保不超支。

成本控制与优化

04

原则

经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。

程序

制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。

直接材料成本差异分析

VS

净现值法、现值指数法、内含报酬率法。

成本效益分析的应用

投资决策、融资决策、营运资金管理决策。

成本核算与分析

05

直接将生产过程中产生的成本计入产品成本。

直接成本法

将间接成本按照一定标准分配到产品成本中。

间接成本法

根据标准成本和实际成本的差异进行核算。

标准成本法

以作业为基础，将间接成本分配到产品或服务中。

作业成本法

成本报表种类

报表分析方法

报表分析目的

比率分析、趋势分析、结构分析等。

了解企业成本状况，发现成本问题，提出改进措施。

03

02

01

定性预测、定量预测等。

成本预测方法

差量分析、期望值法、决策树法等。

决策分析方法

决策分析步骤

06

案例一

案例二

某零售企业成本管理案例

案例三

某科技企业成本管理案例

案例四

某物流企业成本管理案例

案例一

房地产行业成本管理案例

案例四

教育行业成本管理案例

案例三

金融行业成本管理案例

案例二

医疗行业成本管理案例

案例一

案例二

案例三

美国企业成本管理案例

日本企业成本管理案例

欧洲企业成本管理案例

东南亚企业成本管理案例

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