集团人力资源管控体系设计报告.pptx

集团人力资源管控体系的咨询报告

完整版91页精华版50页;;集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标;案例：XF集团总部对不同产业与战略地位的下属企业，采取的不同的管控模式;案例（续）：不同类型的管控模式适用不同的下属企业，并侧重于不同的管控方面;案例（续）：不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不同以及达成的管理要求不同;基于集团总部的职能定位与管控模式，界定核心管控内容与权限，确定总部组织机构与核心职能、核心能力;;财务管理型管理模式下母子公司各项权限划分;战略管理模式下的母子公司权限划分;;集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关;（1）集团管控模式影响要素：下属公司不同的发展战略地位，不同的企业发展阶段和不同的资源相关度;1）下属公司战略地位分析。在战略地位方面，分别对欢乐世界、大马戏与香江动物世界进行打分，欢乐世界为4.8分，香江野生动物世界为3.8分，大马戏为2.9分;2）下属公司的资源相关度分析。首先对旅游集团下属的大型主题公园版块的价值链活动分析;旅游集团下属的大型主题公园版块的价值链活动分析（续）;在资源相关度方面，分别对欢乐世界与香江野生动物世界进行打分，欢乐世界为4.0分，香江野生动物世界为4.0分，大马戏为4.3分;根据企业的发展模型，我们认为香江野生动物世界处于企业发展的第二阶段向第三阶段过渡，而欢乐世界与大马戏处于企业发展的第二阶段，同时进行评分;;;影响管控模式的其他因素;集团化企业人力资源管理职能的定位及对下属公司的管理模式与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关;;要发挥集团组织与管控的有效性，还需要注意以下方面;;;在目前很多企业人力资源管理中，我们发现，人力资源规划、培训、职业发展、薪酬与绩效管理的职能发挥得较弱，而在人员招聘、员工关系及人事事务管理上，相对做得较好;;;;;;;各种管理模??下人力资源的管控要素设计——薪酬激励要素;;集团总部人力资源管理方面的权限划分建议（经理级以下岗位，不含经理级）;相关权限的解释说明;;母子公司管控系统流程;;集团人力资源部与下属公司人力资源部部门职能分工——人员管理;核心岗位评判因素模型——从岗位战略价值和可替代性两个纬度进行判断;（2）总体人力资源规划。根据各类战略目标的关键驱动因素，从公司战略规划和经营计划管理的层面来制定人力资源规划;核查人力资源现状。从员工数量与结构、员工费用、员工效益和员工流动性四个维度运用量化指标将员工队伍现状与同行业进行对比分析;国内外著名企业特别重视核心人才的培育;（3）总体人员编制数量。宏观定编需要合理控制好各类人员的数量与比例关系。关注相关外部企业的数据，以及自身各类人员比例关系的变化，进行总体控制与调整;（4）总体人工成本合理。人工成本测算与预算;企业总体投入产出分析;示例：组织效率统计分析;完，谢谢！