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工程施工成本控制理论的研究与应用
摘要
施工单位的工程造价对施工单位和工程部门都是非常重要的。在实际上有着各种各样的原因,使企业和项目的管理和成本控制效果并不明显。就比如说项目部的物资管理和人工结算的数据整理,虽然都很及时,但是其中的数据却并不一定都是真实的。经常发生的情况是,施工单位无法监控工程成本。项目管理的核心核心所在就是对项目成本进行管理和控制,另一方面,项目成本的管理既是改革和完善无法删去的内容,也是其主要标志。项目成本的管理和控制的意义重大,主要表现在加强建筑企业的市场竞争力与完善投资体制改革。
本文的研究主题是建筑工程项目如何进行成
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