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老板不下场，精益是空想

虞小鸣浙江大明传动董事长

浙江大明传动

•中国中小企业精益推行应用成功案例

•生产汽车保养设备部件总成隐形冠军

•世界知名汽保品牌“永久战略伙伴”“金牌供应商”

大明传动，持续15年精益实践

•2009年开始全面精益

•品质不合格率从5%下降0.2%

•产品准交率100%

•节约厂房面积达80%以上

•人工效率提升100%以上

•2014年车间实现数字化管理（MES)

降本增效不是裁员，

而是不铺张浪费。

做精益实践不是请顾问团队就行，

更要老板率先垂范。

精益实践不仅是老板率先垂范，

更要发动全员参与。

多能工

专人5S

低成本自动化

怎么能让全员主动愿意参与？

降本增效不是裁人、降工资，

制度+文化，让员工更有干劲。

5个人的活

3个人干

发4个人的工资

让员工分享降本收益

-大明传动的分钱制度-

岗位划分

塑造