项目管理工作内容.pdf

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管

序理管理工作

管理工作内容

号模事项

块

1.1对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况、

1.项目前

交通情况、水、电情况、周边配套设施情况、拟征

期的环境

地范围内房屋动拆迁情况；市政设施和条件及公用

调查

设施搬迁情况、土地开发使用、古树名木情况等；

2.项目内

2.1对项目进行分解；

容分解

3.1土地使用类；

3.2勘察设计类；

3.项目合

3.3咨询服务类；

同分解

3.4施工类；

3.5设备采购类；

4.1编制项目总控进度规划；

4.2编制项目报建进度计划；

4.项目总

4.3编制项目勘察设计进度计划；

控计划

4.4编制项目招投标进度计划；

4.5编制项目施工进度计划；

项

4.6编制项目竣工验收进度计划；

目

一5.1编制项目总体管理手册；

策

5.2编制项目报建管理手册；

划

5.3编制项目勘察设计管理手册；

5.项目管5.4编制项目招标管理手册；

理手册5.5编制项目施工管理手册；

5.6编制项目合同管理手册；

5.7编制项目信息管理手册；

5.8编制项目档案管理手册；

6.1根据地块本身及周围环境情况进行功能区的布

局；

6.项目前

6.2按照用地面积和容积率计算出总建筑面积，根据

期准备阶

功能区划分和项目结构进行面积分配，确定各种设

段的技术

施的占地面积比例；

策划

6.3协助委托人确定整个项目的建筑风格和规划方

案，对设计中选方案进行优化；

7.工程前

期准备阶7.1协助委托人编写可行性研究报告、进行可研分析

段的经济和策划，做好项目评估工作；

策划

报1.立项报1.1办理可研报告及批复；

二、

建建1.2办理立项报告及批复；

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管2.1建设项目环境影响评价送审；