LM公司存货管理问题研究.docx

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2024-08-16 发布于湖南
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LM公司存货管理问题研究摘要本文通过对LM公司存货管理状况的研究，探讨了其存在的问题，并分析了这些问题的原因及解决方案问题分析1以产定销政策为例，企业过度依赖于产品定价，使得库存难以合理管理，进而导致了库存积压，降低了资金周转率解决方案1建立完善的存货管理系统，合理控制库存量，避免过量积压，降低资金占用2制定科学的运营策略，定期对库存进行盘点和评估，及时调整库存量，确保资金使用效率结论通过优化存货管理方法，LM公司可以有效降低库存成

摘要

目前，随着寰球一体化过程的放慢和经济的继续疾速展开，我国大多数企业数量一直增加，规模也在不断扩充。库存商品正成为每个企业越来越重要的资产。是否进行适当的存货管理正成为企业能否长期发展的直接原因。企业要想取得成功，其存货管理理念就要最大限制地使管理成本降低，最大限度地提高经济效益，强化自身存货管理的重要性，使资金周转速度加快，加快企业的稳固生产，以提升企业的经济效益为目标同时坚持运行。只有实行科学的存货管理手段，才能促进企业久远发展

本文以LM公司存货管理状况为论文研讨对象，主要是针对LM公司存货管理中存在的明显问题比如以产定销政策进行讨论，帮助协助LM公司提高存货管理水准，为LM公司

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