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项目经理个人工作总结（优秀8篇）

项目经理个人工作总结篇一

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药

剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料

库施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化

结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司

下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不

断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部管理

上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不

足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实安全管理

应该说我们应该把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个

施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进

行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，

安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看

守。对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，

提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至

撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位

安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我

们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到

实处。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控

制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回

计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据

施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行

对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组

长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返

还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用

品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

3、合理安排工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，

对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的

作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对

现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据施工情况做好工程预见性

测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置

落实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备

迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任

务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备

为公司打出一场漂亮的攻坚战。

xx年通过项目经理认证以来，一年的工作时间里有成功的喜悦也

有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。一年来，本人在公司领导的正确

指导下，单位同事的帮助和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，

勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作

任务。以下是本人的工作总结：

一、树立正确管理心态，严格要求。

作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应该

做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂

个人情感。对团队成员要严格要求，从而帮助员工提高，逼迫他们进

步。我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自

己的价值，就要使发展的更好。而只有我们大家共同努力，公司才能

发展的更好，公司发展要面对市场经济的潜规则，一个行业逃不过发

展期，饱和期，优胜劣汰期，我们现在所处的就是这个行业的优胜劣

汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就

会被市场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛。

在我的工作重，我积极主张一个理念：“管理者对工作的热忱态

度，会像太阳一样给周围的人以活力”。在团队管理重，我会通过各

种途径树立一个积极的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自己的

标尺，都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主张要先了解实

际情况，根据实际情况去判断如何处分员工，以免给员工造成破罐破

摔的消极心理，努力帮助每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取

得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，只有每一个