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Z总经理在安全生产风险管理体系建设
电视电话会议上的讲话
20XX年10月30日
同志们:
今天,我们召开NW公司安全生产风险管理体系建设D
视D话会议,目的是深入贯彻落实NW规划,统一思想,提
高认识,部署安全生产风险管理体系的建设工作。公司党组对
这项工作非常重视,Y董事长亲自出席会议。刚才,达才副总
经理把体系建设的基本情况、主要内容和总体推广计划做了简
要的介绍,这是我们从事D力工作多年,吸取国外先进经验,
结合我们的实际,试点、研究总结出来的成果。下面,我强调
三点意见。
一、充分认识安全生产风险管理体系建设的重要意义
安全生产工作是我们D网企业一切工作的基础,维护D
网安全是我们的核心竞争力。长期以来,我国D力系统一直
在不断学习世界上各种先进的管理方法和手段,努力提高安全
1
管理和驾驭D网的能力和水平。但是,各种安全生产事故仍
然时有发生,安全生产水平在反复波动,没有能够控制在一个
稳定的水平。究其原因:一是管理方法、手段与管理现实往往
“不配套”;二是没有脱离“运动式”的安全管理模式;三是
引进的管理方法没有很好结合企业的实际,造成“水土不服”,
无法长期应用;四是缺乏一套系统的管理模式对安全生产实施
“标本兼治”;五是管理内容过于表面化,不细不实,一线员
工无法执行到位。如何真正提高驾驭D网的能力和水平,缩
小我们与国际化大公司之间的差距,建立安全生产长治久安的
机制,是我们必须认真研究的问题。
在前不久召开的公司总部软课题评审会上,Y董事长指
出:一些世界500强企业的成功经验源于管理创新,源于其强
大的软实力和文化,这是企业基业长青的源泉。NW公司成立
近五年来,在克服严重缺D、西D东送主通道长期压稳定极
限运行等困难的过程中,积累了一些行之有效的实践经验,实
现了安全生产水平的稳步提高,为五省区经济社会发展提供了
有力的D力保障。目前,公司进入了一个健康、快速发展的
时期,为了使我们的发展更加和谐,为了把这五年来我们在安
全生产管理方面形成的宝贵经验和成果,转化成为一套科学的
2
管理方法,并持之以恒的加以贯彻执行,真正建立NW安全
生产的长效机制,经过大家不断地探索与实践,特别是在总结
了SZ供D局、GZ蓄能D厂和遵义供D局试点经验的基础
上,公司组织研究编制了《中国NW安全生产风险管理体系》,
并决定用三年的时间分批开展安全生产风险管理体系建设与
应用工作。在今年公司总部软课题评审会上,这项课题荣获一
等奖。
各部门、各单位要站在实现NW安全发展、和谐发展和可
持续发展的战略高度,提高对安全生产风险管理体系建设工作
重要意义的认识。积极推进安全生产风险管理体系建设,一是
完善公司现代企业制度的重要组成部分;二是实现安全生产形
势根本好转的有力手段;三是建立安全生产长效机制的必然选
择;四是提高公司核心竞争力的迫切需要;五是认真贯彻执行
国家有关安全生产、职业健康、环境保护法律法规的具体体现。
通过建立NW安全生产风险管理体系,有利于持续、系统地
改进安全生产管理,不断提升负责任的大公司形象,打造好
NW品牌,保证我们的基业长青。
二、加强组织领导,落实责任,确保安全生产风险管理体
系建设工作顺利开展
3
安全生产风险管理体系建设,是一项需要全系统积极参
与、协调配合的工作。各单位、各部门要加强组织领导,加大
管理力度,为安全生产风险管理体系的顺利推进提供有力保
障,创造良好条件。
(一)切实加强组织领导。公司将
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