集团总经理及副总经理在安全生产风险管理体系建设电视电话会议上的讲话.pdfVIP

Z总经理在安全生产风险管理体系建设

电视电话会议上的讲话

20XX年10月30日

同志们:

今天，我们召开NW公司安全生产风险管理体系建设D

视D话会议，目的是深入贯彻落实NW规划，统一思想，提

高认识，部署安全生产风险管理体系的建设工作。公司党组对

这项工作非常重视，Y董事长亲自出席会议。刚才，达才副总

经理把体系建设的基本情况、主要内容和总体推广计划做了简

要的介绍，这是我们从事D力工作多年，吸取国外先进经验，

结合我们的实际，试点、研究总结出来的成果。下面，我强调

三点意见。

一、充分认识安全生产风险管理体系建设的重要意义

安全生产工作是我们D网企业一切工作的基础，维护D

网安全是我们的核心竞争力。长期以来，我国D力系统一直

在不断学习世界上各种先进的管理方法和手段，努力提高安全

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管理和驾驭D网的能力和水平。但是，各种安全生产事故仍

然时有发生，安全生产水平在反复波动，没有能够控制在一个

稳定的水平。究其原因：一是管理方法、手段与管理现实往往

“不配套”；二是没有脱离“运动式”的安全管理模式；三是

引进的管理方法没有很好结合企业的实际，造成“水土不服”，

无法长期应用；四是缺乏一套系统的管理模式对安全生产实施

“标本兼治”；五是管理内容过于表面化，不细不实，一线员

工无法执行到位。如何真正提高驾驭D网的能力和水平，缩

小我们与国际化大公司之间的差距，建立安全生产长治久安的

机制，是我们必须认真研究的问题。

在前不久召开的公司总部软课题评审会上，Y董事长指

出：一些世界500强企业的成功经验源于管理创新，源于其强

大的软实力和文化，这是企业基业长青的源泉。NW公司成立

近五年来，在克服严重缺D、西D东送主通道长期压稳定极

限运行等困难的过程中，积累了一些行之有效的实践经验，实

现了安全生产水平的稳步提高，为五省区经济社会发展提供了

有力的D力保障。目前，公司进入了一个健康、快速发展的

时期，为了使我们的发展更加和谐，为了把这五年来我们在安

全生产管理方面形成的宝贵经验和成果，转化成为一套科学的

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管理方法，并持之以恒的加以贯彻执行，真正建立NW安全

生产的长效机制，经过大家不断地探索与实践，特别是在总结

了SZ供D局、GZ蓄能D厂和遵义供D局试点经验的基础

上，公司组织研究编制了《中国NW安全生产风险管理体系》，

并决定用三年的时间分批开展安全生产风险管理体系建设与

应用工作。在今年公司总部软课题评审会上，这项课题荣获一

等奖。

各部门、各单位要站在实现NW安全发展、和谐发展和可

持续发展的战略高度，提高对安全生产风险管理体系建设工作

重要意义的认识。积极推进安全生产风险管理体系建设，一是

完善公司现代企业制度的重要组成部分；二是实现安全生产形

势根本好转的有力手段；三是建立安全生产长效机制的必然选

择；四是提高公司核心竞争力的迫切需要；五是认真贯彻执行

国家有关安全生产、职业健康、环境保护法律法规的具体体现。

通过建立NW安全生产风险管理体系，有利于持续、系统地

改进安全生产管理，不断提升负责任的大公司形象，打造好

NW品牌，保证我们的基业长青。

二、加强组织领导，落实责任，确保安全生产风险管理体

系建设工作顺利开展

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安全生产风险管理体系建设，是一项需要全系统积极参

与、协调配合的工作。各单位、各部门要加强组织领导，加大

管理力度，为安全生产风险管理体系的顺利推进提供有力保

障，创造良好条件。

（一）切实加强组织领导。公司将